医院工资核算管理的强化对策与探析.doc

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1、在医院正常的财务体系中，工资核算是其最核心的内容之一。没有工资的核算制度，就没有正常的工资管理。而在医院的止常运作过程中，工资核算的任务大、责任大。它与医院的每个职工都有看息息相关的切身利益，不能出现分毫错误。目前的工资核算工作中还是存在看郴关的「些问题，如何解决好这些问题，切实保障工资核算的顺利进行，关系着医院各项工作的顺利开展［1］。一、工资核算中存在的问题。1•工资核算部门的基础设施落后。山于工资核算部门工作［最大，所以核算部门都较早的进行了电子化改造，率先运用了电脑处理软件等工具。但是这些核算软件，开发吋间都

2、比较早，其至个别核算软件还是在DOS系统下工作。这些落后的设施，己经远远脱离了吋代的发展，并口不能满足现代会计电算化的需求。并且个别系统还不稳定，功能性能差，与现今信息化时代的操作系统文件无法顺利衔接，这些不足都严重的给工资核算部门带来大量问题，阻碍了工资核算部门的工作的顺利开展。2.工资核算工作，时间紧、任务大、压力大。目前医院的工资核算部门的工作异常琐碎，医院各个科室的工作人员轮换极端频繁，有的还实行倒班制度，山于工作的特殊性原因，每个人的奖金及成本核算都是有各个科室來分配上报的,每个人的出勤情况及奖金额度都不柑

3、同,其至有些时候一个人的出勒记录及奖金额度山好几个科室分别提供。这些情况，都需要工资核算部门的员工手工去录入相关系统，工作量大，而II山于工作的强度大、吋间紧，还经常容易出现录入错误的现象。而每月的工资发放必须及吋而且要准确，并且相关的统计表要上报，而且保险等福利数据也马虎不得，所以核算部门的每个员工压力都比较大。3.工资核算的内部监督存在着漏洞。山于现阶段财务人员的需求量大，血且有些医院对工资核算方面的不重视，相关单位的大部分工资核算工作从人事调动以及工作出勤记录和最后的工资发放都町能山一•名工作人员完成，山于相关

4、的内部监管不力，很容易在这个过程中出现错误，并H整个环节也存在着很大的风险隐患。4.相关科室的工作落实不到位，与核算部门配合默契不够。山于工资核算部门的工资发放都是山乞部门科室的上报的出勤情况有着关系，所以在核算工作方面需要与各科室保持紧密联系。例如人事部门方面相关人事调整及调资的变更；社保部门工保和住厉公积金的变动；务科室出勒记录及奖金分配情况的上报；医保部门的医保报销、后勤部门的水电暖气费用等等都和工资核算部门紧密相关。这些情况都需耍科室部门的相关协作，但是总是有协调不周的情况出现，在某些情况上出现问题，如何才能

5、让各个部门齐力协调好，保障工资核算的顺利完成，需要有章可依，所以制定和应完善的制度和流程很有必要［2］。二、加强医院工资核算管理的柑应对策。1.加强工作管理，对目前医院工资核算软件进行必要的更细升级工作。目前，随着社会的进步和发展，工资核算工作也而临着很多新的提高，必须加快系统升级的步伐，紧跟吋代的发展。另外，工资核算系统不应该只是简简旳单的数学运算，它应该涵盖丰富的人力资源信息，并II要大大加快工作的效率，满足目前工资汹盖而广的需要。简化必要的操作步骤，节省人力，设置方便的识别码，将员工信息有机整合起來，所有人力资

6、源信息统一•识别码，使工资项目的管理更加简洁，方便大量成批的修改。同样新的核算软件述应该满足管理上的其他要求，便于工资统计,便于与其他操作系统及文件衔接。通过新系统的升级和更新，核算部门的工作效率将会大大提升，而且很多鉛误也将会避免。2.合理呢备工资核算人员，减轻工资量。随着医院规模的扩张，和相应的工资管理要求的提升，工资核算岗位的人员呢备规模也需要增加。增加的人员可以大大减轻工作压力，同时可以相互复核，减少差错率。同吋核算人员需要建立必要的记录，随时将问题和出现的差错记录在案，以便在下月出账的时候进行修改，建立健全

7、合理的核算制度和方案，提升医院财务部门的整体效率。3.增强工资核算部门内部制度的管理。首先，加强财务人员的职业道徳培养。整个内部制度管理实施的好坏，主耍是依托部门每个员工的整个素养，良好的操守是一个好部门每个员工所必须具备的，而口制度的好坏，主要是看员工实施的好坏。英次，工资核算人员需要进行必备的稽核控制。和应的工资核算人员和工资软件都需要在和应的内部网络监考下工作，方便审核部门对工资的和关操作进行全方位