制造业现场管理.doc

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1、制造业现场管理制造业现场管理B添加义项9■义项指多义词的不同概念，如李娜的义项：网球运动员、歌手等；非诚勿扰的义项：冯小刚执导电影、江苏一卫视交友节目等。查看详细规范>>10本词条正文无目录，欢迎乞位编辑词条，额外获取10个积分。制造业现场管理：一、解析困扰企业管理绩效的瓶颈制造业现场管理冃前的制造行业在中国的发展非常迅猛，中国已经成为世界的制造业中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与丨I益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化索质低，管理知识溃乏，缺少管理方法技乃的态势是不是值得制造业企业领导去璽视？在现代中小型企业中，大多数的乍间

2、现场管理人员只有高中文化水平甚至更低，在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。如今许多的公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优化等等，但是对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现彖却熟视无睹，不以为然。即使公司业务量提升了，厂房规模与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对应增长，反而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动局瓯，究其根源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理滞后造成效益不涨。从理论上宏观的角度探讨的方法并不适用于解决任何问题，换个角度看待这个问题，从现场管理人员一天的具体工作出发，来讨论现场管理人员

3、每天应该做的事•项有哪些？先后顺序如何？怎么做好？借由规范实际丁作要点来逐步提升管理水平，进而提高管理绩效。结合实际讲解儿个现场管理的技巧，希望能使企业现场管理人员更切实有效地处理问题，树立个人在员T心目中的威信。在这里讨论的现场管理人员是指在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所属员丁在30-300人Z间。二、分析现场管理人员每日T作要点许多公司从十几个人的小作坊发展到几百人甚至上千人的大丁厂，涉及车间现场的规章制度只有薄薄的儿页纸，最基本的施T流程或操作程序没有做出文件规范，现场管理人员抽屉里的这几页纸也满是灰尘，知Z甚少。管理人员完全凭借个人的经

4、验和喜好从爭日常的管理丁作，不分先后，头絮混乱。偌大公司连一份指导他们每一天T作要点的文件都没有建立，又怎能渴求他们有多好的管理绩效呢？现在对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，用于指导现场管理人员做好当天的实际工作。其实这都是一些非常浅显的文字，捉到的爭项管理人员也大都做了，但是可能做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异，所以管理人员对照一下，做一个简单的调整对以后的工作就会冇明显的改善效果。1.上班前:A.提前进入生产现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前5分钟进入

5、现场，员工一眼可以看到上司比白己更早上班，敬佩Z意油然而生，自然赶紧加快脚步。许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个刀后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。乩确认当日的生产计划，分配任务到小组或个人。车间主任、组长、小组长岂至员丁都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。C.检查备料状况、机台工具及工作环境。现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工生产操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。但适时的整理整顿可以减少员T无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。2.上班时：A.检查员

6、工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉磧、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞呑地在车间溜哒。现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工血前，潜移默化地改变员工的状态。B.确认冇无缺勤人员并做出人员调整。制造业如家具车间冇许多自动化程度很髙的机械如多轴排钻、双端封边机、CNC数控铳床等必须配备固立的人员，不确定的减员会大大影响机械的产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。C.对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即使接受了岗前培训，在现场生产时还是显得无所适从，敬锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会爭先安排一个技

7、术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使Z更快掌握技术，尽快融入整个工作I才I队。3.上班中：A.生产过程屮不断进行现场巡査。现场管理人员自认为对自管辖的T作区域和员工了如指学，无须太关注现场状况。久而久Z,许多问题产生又不能即该解决，员丁得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得丄气低落而影响丁作进度。所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。B.动态调整本区域的施T进度及人员分配。光在现