公路施工现场管理.doc

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1、公路施工现场管理多年来，我国公路工稈项目在已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，传统的公路建设项目施丁•组织设计管理制度并没有系统地上升到工稈项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的穌端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。管理规范化，就是要体现管理过程的系统性、管理内容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。现阶段在公路工稈项目施丁组织设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施丁•组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原

2、理，使局部脱离了報体，管理粥体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的報体功能受到严重影响。管理规范化首先要做到抓好工序管理，在施工屮，要求各级领导干部和丁程技术人员坚持现场办公，提出工稈技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场，并进行技术交底，详细讲述施工丁艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。然麻要高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施丁屮，灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路血、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌，牌了写着负责施工的T序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级

3、领导到现场示一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强每位职工的责任心。最后各工序要实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持T•净整洁。附属T程，如安装路缘石、浆砌工稈及通讯管道安装，必须采取防污染措施。管理规范化一足要做到加强施工现场的质量管理，认真做好工稈施T测量，是现场质量控制的主要项目。在工稈开工Z前，项目经理部要组织技术人员对导线点、屮桩和高稈进行反父测量，使Z达到闭合要求，保证屮线和高稈误差在规沱允许的范伟IZ内。在施工过程屮，要重点对公路路基屮线及个桥涵构造物的平面位置、高稈、预制构件的儿何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的

4、范围Z内。管理规范化还要做到加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工稈质量控制提供可靠的依据。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格麻方可进行原材料的定购。在施工过稈屮，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。管理规范化需要加强施工现场的试验检测工作，在乞项工稈施工过稈屮，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及

5、时分析原因，调報施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。前面谈到公路工稈施工组织设计存在的问题，从木质上讲，按传统方法编制的施工组织设计强调施工方案，是丁稈的质量计划，是为丁稈施工准备和施工服务的。它忽视技术组织措施、忽视管理、忽视风险，不能适应当前激烈竞争的建筑市场和规范化管理的需要。因此需要建立公路丁•稈施T•组织设计和施丁管理规划规范系统，制订完報、成套的编制办法。设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基木建设项目设计文件编制办法》修改制订。需要在编制施工组织设计和施丁管理规划屮大力推广、应用现代管理方法。企业的竞争主要表

6、现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。规范和推广M川T程项目施工纽•织设计和管理规划标准程丿予软件现如今计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施丁企业的管理方法匕从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的备个方面。借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、稈序化，使施I绑织设计和施工项目管理规划信息

7、的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工纟H.织设计和施工项目管理规划应有的作用。综上所述，我们可以看到，公路工程项目施工纽织设计规范化是当前公路建设项目管理工作屮迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，是施工项目管理屮的重要前提。规范化的对象是“重复性事物和概念”，施I