绝不是靠运气与老友.ppt

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1、组长：王烨资料的搜集与分析组员：茹园园ppt制作翁冰璇ppt讲解李锋金仁杰沈沛奇资料思考与整理存在什么问题如何解决你从中学到什么思考题存在什么问题董事会将要将公司转手卖掉，如何在短时间内找出问题的所在，转亏为盈如何解决先解决配销问题，将区域仓库当作是制约因素——即商店及消费者——与经理人之间的缓冲。每个区域仓库的存量是由货物的消耗量（它所服务的商店的销售量），及补货时间来决定，也就是说，大约是送货时间或平均每两次出货相隔的时间，取其较长者，然后乘以一点五倍。就是把从生产线发展出来的道理运用在配销上，当然，要加上一点适当的调整。解决研发技术问题：研发技术人员所谓已经很

2、完整的产品，对生产线而言根本不算完整。一旦开始大量生产，就会出现一堆的问题。目前，技术人员花在生产线的时间比花在实验室里的时间还要多。想要让店里实际卖出去的产品与广告相配合，目前有很大的问题。你从中学到什么TOC思维方法核心：找出制约因素TOC的解决方案是：利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中最弱的瓶颈，挖尽它的潜能；其他环节尽量迁就它、帮它松绑；发掘隐藏的产能；正确对待效率，并不要求所有人盲目追求高效率；严格控制物料的发放；在生产线上的战略性位置设立缓冲；关注物料是否畅顺通，而并非产能是否平衡。这样可以增加有效产出，降低成本。实行TOC后，生产线上的制品库

3、存减少，维修所需时间缩短，物料不再需要花大量时间排队，出货速度加快，而且加班和工作压力减少，也有助于提高品质。要尽力找到制约企业无法向目标挺进的因素，找到了就可以集中力量将其松绑。你从中学到什么组织erp实施的负责人：如果我作为ERP实施的负责人，首先需要制定完整合理的项目实施方案，协调好各部门间的关系，确保项目的顺利实施，其次对老板要定时进行项目工作汇报，并对项目内的核心问题和老板及各部门主管妥善沟通，达成一致；最后对项目的员工提出的问题，按重要程度划分等级，逐步处理并落实。要做好公司每个阶层的沟通桥梁，掌控好每件事情的尺度，处理好每个部门每个环节出现的不同问题。

4、如何成功实施ERP系统：组织erp实施的负责人老板如果我作为一个实施ERP系统的老板，项目的每个方面不可能兼顾，但也要保证股东和员工的利益，重大的决策也要听取各方的意见，要保证不偏离公司的目标，从而做出最优的决定。同时，对各方的项目经理要充分的授权，要求各个部门全力配合。正如书中所说，公司的目标是照顾到各方的利益，但最终的目标是赚钱。如果我作为ERP系统的员工，最重要的是懂得ERP运行原理，理解系统中产品结构的组成和作用;熟悉工作规范，熟练运动系统的功能，仔细按照项目组的要求去做，并按时完成项目中的基础资料收集和整理工作，写出操作文档。作为一个员工，要熟悉供应链的各

5、个环节，公司的配销，销售业务，市场采购等都是作为操作人员该熟练掌握的。ERP员工Thanks