企业管理技巧.doc

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1、企业管理技巧一个企业要想要快速的成长，必要在管理方面有很好的技巧，也许有很多企业领导者都有这样的困惑，企业管理到底应该怎样做呢，怎么做才是最好的呢？不管做什么事情都有一定的技巧的呢，企业管理也不例外的呢。一、有效管理的十六个模块1、优秀的管理团队2、科学的战略决策3、完善的企业制度4、合理的薪酬制度5、有效的激励机制6、有效的沟通机制7、和谐的组织气氛8、详细的工作计划9、健全的培训体制10、5S管理11、学习型组织12、创新型组织13、风险管理14、质量管理15、安全管理16、走动式检查管理有效管理六原则注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了

2、H标，是否完成了任务。为然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。2、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。3、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方"，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。4、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些

3、需要重新建立和开发的优点。但现实屮，很多管理者总是致力于与Z相反的方而，即开发新的优点，血不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看丄去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。5、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周囤其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。6、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实丄，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽

4、视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。