论房建工程施工质量管理和控制

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1、论房建工程施工质量管理和控制　　摘要：房屋建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程投资效益。关键词：房建工程；建筑施工；管理Abstract:Thequalitymanagementofconstructionengineeringisasystemengineering,onlyaseriousandresponsibletodoallaspectsofthework,totrulyimproveconstructionqualitymanagement,r

2、educeoperatingcosts,increasetheservicelife,improvethehousingconstructionprojectinvestmentbenefit.Keywords:housingproject;construction;management中图分类号：TU711建筑工程施工项目质量管理与控制的特点和重要性建筑工程施工项目质量的管理与控制在其特殊性相较于一般工业产品有很大的差别，难度性也更大。主要表现在：（1）程序复杂且影响因素众多8建筑工程项目由于类型、样式繁多，规模和要求多样化，参与方纷繁复杂，程度繁杂，技术

3、性要求高，工序接搭多，并且地形地貌、气象水文等环境因素也对其产生影响。另外，工程设计、材料运用、机械管理、技术措施、投资成本等都直接或间接地对工程质量产生影响，协调和管理各方面因素都有其相当的难度。（2）容易产生质量变异。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异管理在偶然性因素范围内，偶然性因素的质量变异，如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。系统性因素的质量变异，如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等。（3）建筑工程项目的质量检查不能分解或拆卸。项目落成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有

4、问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。建筑项目施工的管理在决定性意义上影响着工程的质量，并很大程度上对企业的运营效益和企业信誉上产生或多或少、或积极或消极的作用，关乎着企业的生死存亡。2建筑工程施工质量管理的原则8坚持“质量第一、用户至上”；坚持“以人为核心”，注重对员工的绩效、职业生涯规划、培训等管理，充分调动员工的积极性和主动性，增强人的责任感；加强从对质量的事后检查向事前管理、事中管理的转变；对产品质量、工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查，确保施工项目质量；在处理质量问题时，要做到科学、公正，尊重客观事实。3工程施工各阶段的质量管

5、理与控制3.1施工准备阶段在房屋建筑工程正式施工之前，还有一系列的重要的准备工作要做到位。其中包括对于施工项目环境和地质的调查、施工组织设计的编制和控制导线网的测设等，都对工程施工的顺利进行具有重要作用。（1）施工项目环境与地质情况是工程施工整个过程，以及对建筑投入使用后的情况都具有相当程度的影响，也是施工现场收集的第一首基本资料，对于工程施工有重要意义，是工程施工质量的保障。其中包括地形、地质、环境、气象、水文、交通等条件。（2）施工组织设计的编制是保证工程施工规范化和程序化的重要条件，它是根据设计文件、项目特点、现场条件和施工企业技术力量等因素进行编制的

6、。与工程规模、企业技术力量相关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作都具有系统性的导向作用。8（3）对于业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行房屋建筑项目控制导线网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工之前的一项基础性质量控制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。3.2施工阶段施工阶段是整个施工过程中的重点阶段，施工阶段的质量管理和控制是整个施工管理中的关键核心。（1）按照惯例，在工程项目开工前，企业应按基础、结构、安装等几个阶段分别向施工技术人员和相关项目施工负责人进行包括图纸、施工组织设

7、计、工程技术等在内的技术交底工作。（2）依据在施工准备阶段完成的房屋建筑项目控制导线网进行房屋基础、主题的轴线和标高控制，并对原始基准点、基准线、参考标高等进行复核工作。之后，方可以此为依据进行包括工程建筑和高层建筑的测量。（3）对于材料质量和施工机械设备的控制。对于施工工程材料8质量的管理需要从采购、存放、使用、管理和检验等多方位进行管理和控制，这是工程施工管理中的重要环节。对工程所需的建筑材料进行采购时，要从资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等方面对多家供应商进行全方位的了解和综合对比，择优选择供货商。在材料进入施工现场后，要进行分类分别

8、堆放，并予以标识。对于特殊的材料，要进行相应的保护措