论房建施工阶段质量管理探讨

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1、论房建施工阶段质量管理探讨：本文就房建项目施工阶段的生产的质量管控，从建立质量确保机制、施工阶段的生产准备过程质量管控、生产工序的质量管控、原材料的质量管控、产品及半成品的保护、季节性施工阶段的生产质量管控等方面进行了浅要的分析和探讨。　　关键词：房建；施工阶段的生产；质量管控　　　　近年来，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断进步，在我国各大城市乃至乡村，各式各样的房建项目如雨后春笋般涌现，房建施工队伍和建材行业也随之快速膨胀，这就导致了从业人员的水平和质量概念参差不齐，对项目的质量管控带来了极大的隐患。因此，对于房建项目施工阶段的生产质量管控就显得极为重要，包

2、括施工阶段的生产人员素质、施工阶段的生产原材料、施工阶段的生产机具、施工阶段的生产工艺、地质和天气情况等，都是影响施工阶段的生产质量的重要因素，都要在项目施工阶段的生产中受到格外的关注和控制，以确保房建施工阶段的质量管控。　　一、建立质量确保机制建立房建施工阶段的质量控制　　首先应确定合理的房建施工质量的管理控制计划，房建的质量保证计划是房建施工阶段全过程质量管控的关键步骤，质量管理和控制中的每一项具体工作都应围绕房建施工的质量控制标准进行有计划地展开，同时应严格按ISO9001标准建立房建的质量保障机制。为建立有效的质量控制机制切实保证工程那个项目的施工质量，应根据房

3、建项目的具体情况，加强对房建施工阶段生产过程检查和监督，建立每月质量检测和控制机制；房建质量的检测应配备专门的检测人员，相应的检测员应实现房建施工中的质量检查和管理。在项目经理部和作业队形成机制完善、功能齐全、责任明确的质量自检机制和自控机制，在施工过程中实施全面的和全过程的质量管理和控制，全面实现质量计划。组织施工阶段的生产过程中，在项目的质量和施工进度产生矛盾时，房建工程项目应首先保证质量的管理和控制，充分发挥质量否决权的作用。确保房建工程的质量保证机制，认真落实责任制，深入开展“三工序管控”，做到检查上工序，确保本工序，服务下工序，使房建施工的整个过程纳入全面质量

4、管理的体系之中。　　二、房建施工阶段的生产准备过程质量管控　　房建施工阶段的生产准备阶段，应树立施工企业员工的质量观念，从而使企业的施工人员在施工中贯彻质量管理和控制的意识。房建施工阶段的生产准备应充分优化其施工的方案，通过采取先进的生产工艺和施工进度的科学安排，通过劳动力的合理调配，实现对总体计划的周全而细致的安排，实现在施工生产阶段中的常见技术问题制定有针对性的策略。房建的施工管理首先应做好图纸会审和技术交底工作。并成立专门的测量小组，测量的放样工作不能忽视，每个工序都应形成重复检测的管理和生产机制。降低原材料在运输、装卸过程中的损伤，各环节建立严格的质量管理和控制

5、程序，确保原材料完好无损的送到生产人员手中。合理选择施工阶段的生产机具，建立工程项目的维修管理，保证相应技术设备的状态。　　三、施工阶段的生产工序质量管控　　在主要分项项目施工阶段的生产前，应按照房建施工具体的标准，并通过相应模板的试验和调整，从而实现实物样板成为技术交底的一部分，在样板形成和调整的基础之上进行大规模的生产。而对于目测观感影响较大以及容易出现质量通病的分部分项目，应制定具体而详细的工艺标准，建立明确的质量标准和策略选择。同时应建立各道工序按照质量验收的规范进行标准的管理和控制，并根据工程项目的具体施工特点确定房建施工中的关键程序和薄弱环节，并在施工项目中

6、建立质量控制点。全面控制施工阶段的生产过程，重点控制工序质量。施工阶段的生产过程中，建立以自我检测为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，建立各项基础为中心的检测机制，坚持工序交接制度，建立各项工序的检测基础和制度，充分保障各项质量的基础。对隐蔽项目质量容易波动、质量通病或对项目质量有较大影响的部位和环节，实现中间检查和技术的复核措施，对已完工的分部、分项项目应及时进行检查验收，建立好企业的质量控制的管理体制。作业技术资料与项目进度同步进行，收集完善而真实的资料，从而建立各方面的考核机制，形成房建工程项目的有效资料管理。　　四、原材料的质

7、量管控　　施工过程中的原材料的采购应根据合同、设计规定的质量标准和原材料的质量、价格、供货能力选择供货单位。专门的材料员对施工原材料的选择进行控制和管理，工地试验室试验人员配合。对选定的施工原材料及时样板封存。根据原材料样板、选定的原材料供应商，实现材料的订货选择，定货计划根据施工图纸标准及现场实际尺寸编制。在选购好原材料后还应对原材料的进场进行管理和检验，实现房建施工原材料的规格、名称、型号、数量的检查，检验是否有合格证、原材料检测报告，建立好材料的质量管理和控制体系，合乎标准后才能进入，并做好进货验证记录。同时，试验员还应做好进场原材