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时间：2020-04-07
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1、供应商管理1供应商管理就是对供应商的调查、评估、选择、使用和控制等综合性管理工作的总称。其中，调查是基础，评估、选择、控制是手段，使用是目的。供应商的调查，评估与选择供应商的使用，考核与激励供应商管理2IOR供应影响/机会/风险支出水平供应定位模型与管控策略80％品项＝20％价值MHNL瓶颈型日常型关键型杠杆型20％品项＝80％价值将管理费用降至最低降低价格及总成本降低成本，同时确保质量和供货降低供应风险380%品项=20%价值20%品项=80%价值MHNL办公文具继电器变压器焊接材料通用半导体小五金塑胶件MCU包装材料贴片阻容支出水平IOR供应影响/机会/风险生产辅料
2、接插件大五金塑胶件发光显示器PCB将停产物料非标准件常用采购品项在供应定位模型的分布4供应商感知模型与采购策略MHN吸引力L业务价值MLNH避免交易，最多现货采购不适合长期合作密切合作，谋求共同发展适度关系发展核心边缘盘剥评估供应商积极性5采购品项类型所需的供应商积极性可能与供应商建立的关系采购品项类型供应商积极性类型边缘型盘剥型发展型核心型日常型杠杆型瓶颈型关键型现货采购长期合同现货采购定期合同定期合同长期合同伙伴关系××6瓶颈日常关键杠杆增加交易金额供应商管理最重要的工作内容IOR供应影响/机会/风险支出水平降低风险降低风险MHNL80%品项=20%价值20%品项=
3、80%价值降低风险7谢谢！8
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