搜狗项目管理案例分析.pdf

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1、市场营销Marketing搜狗项目管理案例分析公司的门户业务呈萎缩趋势,市场占有率和经营业绩都在下降。接着是邮箱业务,搜狐邮箱业务的市场响应速度很慢,不能徐浩华中师范大学经济学院430079及时满足消者需求。之后是搜狐博客,搜高茜华中师范大学美术学院430079狐博客的进入速度很快,目前市场份额呈上升趋势,但博客的赢利模式却始终没有找到。最后是社区业务,由于没有及时改革和追逐时代的步伐,目前搜狐的社区业快;在类目搜索方面很有优势;图片搜索务已经被网易、校内网等抢占。综合以上[内容摘要]的能力很强;地图搜索的质量很高;但用分析,可以看到,搜狐的总体实力已经在搜

2、狐在2004年8月推出的搜狗搜户体验不好;在搜索上未能做精做深,以下降,虽然在新兴的博客领域,搜狐取得索引擎的市场表现一直不好,虽然之区别于其他搜索引擎;信息量太少,更新了不俗的业绩,但由于这一块的赢利模式后搜狐进行了大量的营销传播工作仍速度也很慢;在关键字搜索和新闻搜索方没有被开发出来,因此在短期内,它不能然不见起色。本文通过对搜狗项目管面表现很差;搜索结果匹配吻合度不够成为搜狐的主要收入来源。在这种情况理进行分析来从另一个角度看待它所好;没有相关性词语的关联搜索。而市场下,搜狐急需一个具有很好的赢利前景和存在的问题。在搜狗项目分析中,笔者需要的搜索引擎应

3、该是响应速度快、信息发展空间的新业务来支持公司的发展。而主要从项目范围控制切入,最终根据量大、更新速度快、准确性高。通过对比搜索引擎作为一个再次兴起的业务,可以分析得出的病因提出解决方案以扭转我们发现:在消费者重视的几个功能上,取得良好的收入,所以搜狐选择搜狗这个搜狗的颓势。搜狗除了响应速度外都做得不是很好。这搜索引擎项目进行开发是正确的。种现象产生的原因是因为搜狗没有以市场下面我们从项目计划和资源分配两个[关键词]需求为导向。而产生这种问题的原因是来方面来看搜狗项目初期有没有问题。搜狗;项目管理;项目范围自于搜狗项目管理中出现的问题,并且主搜狐公司对搜狗的

4、项目计划是做第三要是来自于项目范围管理。因此,笔者对代搜索引擎,在技术上直接超越百度,通搜狐集团在2003年4月组建研发中心,搜狗的项目管理分析将集中在项目范围控过技术优势为消费者带来更实用、更方便通过不懈的努力,于2004年8月推出了搜制分析上。的产品,从而做到后来居上。狗搜索引擎。在搜狗推出时,搜狐首席执案例分析框架在资源分配上,搜狐使用公司最初制行官张朝阳博士发出豪言壮语,称搜狗为作搜狐搜索引擎的团队骨干作为搜狗开发第三代搜索引擎,在一至两年时间内就可团队的领导,同时引入大量年轻的优秀中以超越百度成为中国搜索引擎的旗舰品国研发人员,并且在物质资源上给予

5、大量牌。可是,时隔三年,搜狗仍然只有不足支持。通过对“项目计划”和“资源分配”8%的市场占有率,这与百度50%以上的市首先我们对搜狗项目的价值进行分析的分析,我们发现搜狐在对搜狗项目的规场份额还有相当大的差距,为什么搜狗产以探究搜狐开发搜狗这个项目的初始目标划上是高瞻远瞩的,但是由于没有足够优品的现状与预期有如此大的差异,这是值是否正确。第一,看搜狗是否符合搜狐的秀的世界级的研发人员,而贸然选择了一得我们去分析研究的。战略计划。个很有难度的项目目标,这必然使得研发根据资料显示,搜狗的现状是:搜狗搜狐公司的战略计划是:寻求“大而的成功率降低,即使产品制作出来,

6、也很的市场份额始终处于很低的程度,在从诞全”的经营战略,在门户网站经营中,就可能会与最初的设想和外界对其的期望相生至今,一直在4%左右徘徊。搜狗的目标对门户网站中的几大赢利模式——无线增去甚远。既然搜狗在项目之初存在这个问市场群体比较狭窄,主要是一些“成熟”的值、网络广告、网络游戏以及网络搜索都题,那么在项目进行中搜狗研发团队是如消费者。搜狗的利润贡献率在持续下降,有涉及。搜狐的目标是打造一个能够渗透何进行项目控制以保证结果能与预期相吻由于搜狐集团一直没有找到更加适合搜狗到百姓生活各个方面的巨型网络平台。从合,而在控制上又出了些什么问题最终导目标消费群体的赢

7、利方式,因此在使用常以上论述中可以看到选择搜狗这个新项目致预期目标没能达到呢?规赢利模式而市场份额又在缓慢萎缩的情作为又一利润增长点是符合搜狐的战略计下面我们利用系统控制的三维模型来况下,搜狗的利润贡献率很难上升。划的。分析搜狗的项目控制。究竟是什么原因使得搜狗会如此不济第二,从搜狐公司目前经营的业务来能够改变目前搜索引擎定位不准的现呢?让我们看看搜狗的特点:响应速度分析搜狗的价值:首先是门户业务,搜狐状,在收录量和更新速度上再上一个台阶MODERNBUSINESS现代商业167市场营销Marketing从上面的模型我们可以看出搜狗的项目范围一是增加收录量、

8、二是精准。但是搜狗的现实项目范围是搜狗具有很高的响应

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