pmc模式下合同管理探究和建议

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1、PMC模式下合同管理探究和建议摘要：随着项目管理承包（PMC）模式在国际舞台上的作用日趋显著，掌握这种先进的管理模式、管理理念和管理方法已成为项目管理者的必修课，但对如何划分业主和项目管理承包方的权利和责任没有清晰的规则，作者从这个角度对PMC模式下的合同管理进行了分析及建议。Abstract：Withtheeffectofprojectmanagementcontracting（PMC）modebecomemoreandmoresignificantintheinternationalarena，masteringth

2、eadvancedmanagementmode，managementideasandmanagementmethodshasbecomethecompulsorysubjectofprojectmanagers，buttherearenoclearrulesabouthowtodividetheownersandprojectmanagementcontractors’rightsandresponsibilities，andtheauthormakesuggestionsoncontractmanagementofPM

3、Cmodefromthisangle.关键词：PMC；合同管理；项目管理Keywords：projectmanagementcontractor；contractmanagement；projectmanagement中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）14-0080-0270引言伴随着我国建筑业的发展，以及业主们对建筑工程要求的多样化，我国建筑工程的建设规模越来越大，建筑工程的施工技术也越来越复杂化，因此，在这种情况下，建筑工程的项目管理就显得非常的重要。经过多年的工作经验，一

4、套优秀的项目管理模式，对工程建设的诸多方面都是有好处的。不仅能够提升工程建设的质量，还有利于工程的工期缩短，另外对工程建设的成本以及经济效益的提升都有好的效果。项目管理承包（PMC）模式是目前世界范围内一种新型的管理模式，它伴随着经济全球化的趋势而产生，具有良好的发展前景，但是同样也带有一些问题，其中项目管理合同双方的职权划分是这种模式面临的一个最严峻的问题。1PMC项目管理模式1.1PMC项目管理的概念PMC模式包含于项目管理，而项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的的计划、组织、指挥、协调和控

5、制的过程。PMC服务模式是指工程项目管理承包商（PMC—ProjectManagement7Contractor），按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等建设项目全过程服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。[1-3]1.2PMC服务模式的对象PMC服务作为提供专业化的项目管理服务，其服务对象主要是业主。但在我国目前的环境下，由于我国工程总承包企业尚处于发展过程

6、中，管理水平有待提高，面对复杂庞大的工程项目可能难以驾驭，因此，项目管理企业也可以根据总承包商的需要提供某阶段或某几个阶段的项目管理服务。[4]1.3PMC服务的范围界定PMC的服务范围是非常的广泛的，可以说从建筑工程从策划立项一直到建成运行都在PMC的服务范围之内。具体的服务范围需要特定的项目具体来制定，由工程的项目管理企业和服务的对象进行共同商讨来决定服务的范围。从服务的内容来说，PMC服务能够提供以下这些服务：项目可行性研究；协助办理土地征用、规划许可等有关手续；建设工程经济技术咨询；设计管理、采购管理等服务；工程

7、质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制；处理工程索赔，组织竣工验收；生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。[5]2PMC模式下的合同管理2.1根据项目特点，选择合适的PMC合同模式7关于PMC承包商的选择，通常的方式是进行招标，另外也可以通过面试或者谈判的方式进行选择。业主在选择PMC承包商的之间，最好将合同的格式，条款，报酬等内容提前约定，这些前期工作的准备能够有效的降低和承包商谈判的难度，也可以节约谈判时间，从而有利于整个工程建设的实施。PMC合同一般可分为总价包干合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

8、针对工期短的工程项目，需要采用总价包干合同；而工期比较长的就采用单价合同或者成本价酬金合同。在具体的实施中，需要根据实际情况，和项目的特点来确定合同类型。[6-7]2.2根据PMC服务内容提出具体合同条款（专用条款）建议2.2.1立项决策阶段①协助甲方进行项目建议书的编制及立项报批；②协助甲方选择咨询单位，并对咨询单