试论建筑工程施工管理创新

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1、试论建筑工程施工管理创新　　摘要：建筑工程的施工管理水平，直接影响到工程的速度及质量。在建筑工程管理中，只有不断地创新，才能适应时代的发展，跟上现代建筑工程的脚步。本文从现代建筑工程管理创新的必然性和创新的内容方面做了阐述。关键词：建筑工程;施工管理;创新Abstract:Buildingengineeringconstructionmanagement,directlyaffectsthespeedandqualityofengineering.Inconstructionmanagement,onlycontinuousinnovation,toadaptt

2、othedevelopmentofthetimes,keepupwiththepaceofmodernconstructionengineering.Thispaperfromtheaspectsofnecessityandinnovationofmodernconstructionmanagementinnovationstatesthecontents.Keywords:constructionengineering;constructionmanagement;innovation中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：引言7随着我国城市建设

3、，我国的工程管理体制存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。1建筑工程施工管理的重要性改革开放以后，我国提出市场经济体制，二十多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工巾也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几

4、方面：1.1建筑施工风险的降低风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。1.2建筑施工效率的提高建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。71.3建筑施工成本的降低建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源

5、的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。2建筑工程管理存在的问题所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成”。由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比较短，同时缺乏系统地深入地研究实践提出的问题的理论分析，因此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层面上，还是在实践过程中都存在很多问题。笔者认为，目前，我国建筑工程管理中存在的问题主要表现为以下几点：2.1建筑工程管理体制不健全7建筑工程管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理

6、中存在的主要问题，也是创新建筑工程管理的难点和重点。但实际情况是，很多建筑工程为了节约成本支出和所谓的效率，随意撤销管理部门和机构，努力缩减工作人员的数量，这样一来就容易导致管理部门和机构的管理失灵，以及工作人员的分配不足，甚至出现管理人员身兼数职的不正常现象。建筑工程管理体制的不健全容易导致的后果是：第一、由于管理部门和机构的管理失灵，容易出现建筑工人违规操作现象。第二、由于管理人员的超负荷工作，容易导致管理工作的失灵。第三、建筑工程管理体制的不健全是建筑工程管理理论不完善和理论缺失的重要原因之一。建筑工程管理理论的缺失不利于总结实践经验教训，不利于完善建筑工

7、程管理过程，不利于提高建筑工程质量和效率。因此，完善和改进建筑工程管理体制对建筑企业发展具有良好的经济效益和良好的社会效应。2.2建筑工程管理制度落实不够完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方式之一，也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具有长期性和稳定性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结果，也是建筑企业文化的制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重要形式。但是施工企业由于各种客观原因，特别是由于自身经济利益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体现建筑企业文化和维护自身切身利

8、益的管理制度落到实处，导