试论如何创新建筑施工管理

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1、试论如何创新建筑施工管理　　摘要：当今世界，社会和经济实现发展和繁荣，建筑领域的市场政策也实行开放，相应的吸引了许多外国企业，由于这些外企加入到我国的建筑市场里，导致我国建筑行业的竞争愈来愈激烈。通过对建筑施工进行创新，使施工无论是在时间上还是质量上都能得到保障，从而有利于企业利益实现最大化，并能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。本章简要阐述了建筑施工管理的定义、发展现状以及重要意义，通过对我国目前建筑施工管理的现状和其中存在的不足进行分析，并为建筑施工管理实现创新提出建议。关键词：施工管理、创新、重要意

2、义、建议中图分类号：TE42文献标识码：A文章编号：前言：7目前我国建筑行业面临着激烈的竞争压力，为了能在市场中立于不败之地，就必须要以市场的需求为前提，在此基础上选择新的经营方式，使建筑施工管理理念得以深化，实现生产要素的合理配置，努力在竞争中寻出路、谋发展。企业若想按期且顺利的完成项目任务，并能够获得社会、经济双效益，一方面需熟知自身具备的特点，其次不能忽略经营战略的重要性，再通过对建筑施工实施管理来实现。为了实现企业管理的科学性和规范性，并能迅速得到发展，创新管理在企业建筑施工中占据着重要地位也是其十

3、分关键的环节。因此，实现建筑施工的管理创新势在必行。建筑施工管理的定义、发展现状以及重要意义1.1定义建筑施工的管理始终贯穿于整个施工过程中，无论是施工前的准备工作还是施工结束后的整理维修工作，做到科学、有效的管理，有利于保障施工的顺利完成并能使质量得到保证。建筑施工管理并非易事，许多外界不能预见的因素都易对其造成不利的影响，比如施工面积和区域较广，流动性较强，甚至恶劣的自然天气也会对其管理产生影响，同时，一个项目的施工管理对该项目的质量起着决定性因素。随和社会和经济的发展，目前我国的建筑施工管理已经取得了

4、不小的成绩，企业陆续的树立了全新的适应现代化发展的管理观念，并在施工中广泛的使用新材料、新技术、新工艺、新结构。1.2发展现状概况7建筑施工管理说到底就是企业结合自身和外部的条件，对工程的特点进行充分分析，将生产要素实现合理的、最优的配置，最终能够顺利并高质量的完成施工任务，使企业效益实现最大化的整个过程。目前来看，虽然大多数建筑工程企业已经逐渐的加强了竞争意识，但是传统的管理体制和管理模式并没有本质的变化，以至于不能满足市场的需要，同时，管理的思想和技术仍然存在一定的缺陷需要改进，管理机制也并不完善。因此

5、，建筑施工管理必须创新，符合时代发展的要求。1.3重要意义对于建筑工程企业来说，施工管理的意义是极其重要的。在项目施工的过程中，会出现许多外界不能预见的因素对其造成不利影响，风险对于施工来说是必须重视的问题，所以应当及时实行科学的、有效的管理，控制风险的大小，使风险造成的损失降到最低。在管理的整个过程中，及时更近计划的执行进度，检查任务执行的具体状况，有利于施工中存在的问题及时的被发现，通过分析采取合理的方式解决，保障施工顺利的进行。其次，施工管理得到加强，相应的施工效率也可大幅度提高。企业中人力资源的管理

6、就包含于建筑施工管理之中，不难看出，建筑施工管理与企业内部许多部门的管理都是息息相关的，从而加强了各部门之间的联系，实现相互协作。有利于全体员工的工作效率得到提高。最后，通过对建筑施工进行有效的管理能够将资源进行合理的配置，保证资源平衡，从而降低施工成本。创新建筑施工管理的建议2.1加强模式创新7建筑类行业的工作在不同的季节、不同的阶段以及不同的场所都需具备相应的工作能力，这是由它的性质所决定的。放眼世界，将国内外著名企业实行的成功的具有科学性、规范性、有效性的管理模式拿来学习借鉴，我国建筑企业需根据自身实

7、际的客观条件加强其管理模式的创新。具体可以这样做：首先建立健全产业机构，大力发展生产力，做到符合市场需求；其次，要将管理施工与施工的作业区别开来，要求它们各尽其职；最后需为项目制定科学有效的计划。通过以上三点来加强管理模式的创新从而推动企业施工管理的整体发展。2.2加强观念创新建筑企业通过树立正确的创新管理观念，有利于企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。要想建筑施工管理能够实现创新，观念实现创新是当务之急。在建筑企业中，只有领导层干部能够意识到加强管理观念创新的重要性，才能运用创新的思维去考虑问题，从而

8、更好的管理施工。树立创新的管理观念对于企业来说是十分必要的，同时也是一项十分长期的具有紧迫性和艰巨性的任务。通过加强企业管理观念的创新提升企业整体的施工管理水平。2.3加强机构创新7建筑企业想要提升市场竞争力，通过创新管理机构就可实现。所谓创新的管理机制就是符合现代化发展的管理机构，强调内部控制管理，建立合理的、科学的内部控制体系。首先，建立健全企业内部的奖惩机构，提高员工的工作积极性，挖掘员工的创造能力，同时使