民营企业文化建设.ppt

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1、民营企业文化建设青岛市企业文化协会专家顾问韩庆华目录一、对“文化”的解读二、企业文化的实践认知三、企业文化的主要功能四、企业文化体系基本内容五、优秀企业文化内涵要素六、企业文化建设的途径与方法一、对“文化”的解读文化---“人文化成”“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下”“道”---思想与行为---思维方式与行为习惯---文化思维方式与行为习惯，形成不同文化特色与文化品格文化造就一个国家、民族和团队的集体人格。二、企业文化的实践认知企业在市场竞争中的思维方式和行为习惯——决定企业的兴衰存亡企业领先于竞争对手的独一无二的关键性力量、企业核心竞争力的重要元素、企业的长寿之道。2

2、1世纪是文化力主导时代，企业间的竞争最终是深层文化的较量。优秀企业领导者，应是特定企业文化的塑造者和推行者三、企业文化的主要功能1.导向功能---价值导向与行为导向，无声的命令2.激励功能---重在精神激励，发挥人的最大潜能3.凝聚功能---团队纽带，产生强大凝聚力和向心力4.约束功能---自我约束、自主自律，没有管理的管理5.辐射功能---内部相互影响，外部产生社会辐射作用6.育人功能---注重学习培训，提升员工队伍综合素质7.振兴功能---摆脱困境，建立优势，促进振兴与发展四、企业文化体系基本内容企业文化三层次:精神文化—-核心层—-理念识别行为文化—-中间层—-行为识别物质

3、文化—-表象层—-视觉识别1.企业宗旨：企业存在的价值与意义2.共同愿景：企业发展的前景与梦想3.核心价值观：对客观事物的评价标准4.企业精神：企业文化的灵魂5.企业作风：企业风气的重要表现6.企业道德：立足市场的道德根基7.管理理念：企业管理的指导思想8.服务理念：“服务经济”的时代要求9.企业形象：企业文化的外观展现五、优秀企业文化的内涵要素（民营企业文化建设要点）●以人为本的管理思想---企业文化的本质特征以人为本---来自人、为了人、依靠人、发展人从“火车头理论”到“动车理论”从“霸道文化”到“王道文化”企业文化建设的终极目的---提升人的素质、增强人的幸福感●着眼长远的

4、发展思路---企业文化的目标定位准确定义企业的发展方向和价值追求克服目光短浅、急功近利、小富即安、故步自封等保守思想企业“成长力”的核心---“文化力”科技为先导，人才为保证，实现企业的持续发展●追求卓越的创新精神---企业文化的内生动力创新---时代主题---创新驱动发展战略没有成功的企业，只有时代的企业追求卓越、争创一流---创新的永恒目标●团结协作的团队作风---企业文化的共融属性“共同价值高于个人价值”“没有完美的个人，只有完美的团队”团队文化三种模式：螃蟹团队、野牛团队、大雁团队诚信---企业第一需要遵守的道德规范企业诚信度决定企业知名度、满意度、美誉度小胜凭智，长胜凭

5、德●恪守诚信的企业道德---企业文化的道德根基●客户至上的服务理念---服务文化的集中体现“服务经济”的时代要求企业效益中心从以内部为中心转移到以外部为中心---以客户为中心服务品牌---服务文化的创新与提升●自我约束的规则意识---文明素质的重要标志强化规则意识，优化行为规范----提升员工队伍素质的重要途径不以善小而不为，不以恶小而为之文明是文化的积淀，规范是习惯的养成●关爱社会的责任意识---社会形象的重要标尺社会责任---企业社会形象的重要标尺“伟大的企业不仅提供好的产品与服务，还要让身边的社会更美好”企业社会责任主要体现---客户满意、就业民生、生态环保、社会公益六、企

6、业文化建设途径与方法●布局---制定规划方案确定企业文化建设目标和实施计划落实组织保证体系---企业家主导，齐抓共管，形成合力●布道---传播交流知识“道不同不相为谋”---员工的文化认同是企业文化建设的基础融“道”、“术”、“势”于一体，达到管理的理想境界●布法---导入实施方法以导入CIS为载体---将企业文化外化为企业形象的系统工程CI策划：投入1美元=127美元的收益●布魂---塑造核心价值以社会主义核心价值体系为导向培育先进企业价值观将员工个人价值取向与企业核心价值相统一●布点---抓好典型示范抓点带面，循序渐进，逐步深化，持之以恒文化，关键在“化”---以文“化”人-

7、--内化于心、外化于行---塑造整个团队适应时代发展要求的思维方式和行为习惯---实现文化的落地生根