欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5245291
大小:28.50 KB
页数:7页
时间:2017-12-06
《公路工程施工质量管理问题和对策探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、公路工程施工质量管理问题和对策探究 摘要:我们国家的道路建设活动获取了非常显著的进步,公路工程施工质量管理有重要意义,需要公路工程施工质量管理问题及对策进行研究。关键词:公路工程;施工质量管理;问题;对策中图分类号:U495文献标识码:A前言随着我国交通网络日益完善,为了满足日益增长的交通需要,我国加大了公路建设,必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理问题,保证公路的施工质量。一、公路工程施工质量管理的重要意义7在社会经济发展的过程中,公路是促进发展最好的纽带,公路工程项目也大量的开发起来。所以,也完善了公路工程施工管理。公路
2、工程建设具有很多基本的特点,主要有战线较长,工作的面比较广,特别是对于高等级公路来讲,工程量非常大,需要较高的投资,所以,影响它的因素也很多,管理起来有一定的难度,这就对我们全体工作人员提出一个要求,就在实际的工作过程中一定要抓住工作的重点,做到有主有次。近些年以来,因为公路的设计标准以及工程质量的要求在不断的提高,导致我们对公路工程现场的施工工程质量的管理必须要重视起来,把公路工程的施工质量提高起来,要想使公路使用质量得到保证,工程质量管理的提高是一项非常重要的前提工作。二、公路工程施工质量管理问题分析1、公路工程施工质量管理机制
3、不健全目前我国公路工程建设虽不少单位采用了质量管理制度与规定,但是公路工程质量管理体制不够健全,仍未形成质量管理体系。甚至不少公路工程施工单位的质量管理制度本身存有一定的问题,不能正确引导、规范公路工程施工健康、持续、顺利实施。缺乏健全的公路工程质量管理体制不仅不能起到合理科学的引导、规范作用,而且使得公路工程建设时难以在总体上把握其质量水平,不能在整体方向上有效规范其质量管理。2、质量管理观念淡薄、模式落后现阶段我国存在不少公路工程施工单位错误地认为做好工程质量管理会影响工程的进度与效益,而没有认识到加强公路工程质量管理可以大大减
4、少返工,从而相对节约施工时间、加快工程进度、节省人力物力、提高经济效益。没有意识到公路工程质量与公路进程与效益是相辅相成的,而非相互对立,公路工程质量管理观念落后。且随着我国市场经济体制的不断发展,市场竞争越来越激烈,传统的公路工程质量管理模式已经不能满足现代建设市场的需求,难以适应变化发展的施工管理环境。73、公路工程施工质量监督不到位现阶段鉴于我国公路工程施工质量管理体制尚不健全,我国施工过程缺乏严格的质量监督。由于质量监督的缺失,公路工程施工过程很容易出现技术与非技术的质量问题,甚至在质量问题存在时仍没有对其进行有效监督管理,
5、将会使公路在投入使用后埋下严重的安全隐患,制约着公路工程的整体质量管理水平的提高。三、公路工程质量管理的对策措施1、建立健全公路工程质量管理体系针对我国现阶段公路工程质量管理体制不健全、施工质量存有问题等现状,我国应建立以工程监理为核心的质量管理体系,制定切实可行的规章制度。通过建立健全质量管理体系,使施工单位可以从整体上把握公路工程建设的方向。不仅可以对不合理、不正确的施工行为进行规范与修改,使问题在最初阶段就能得以解决,减少技术性或非技术性质量问题的发生,而且可以对施工过程进行科学、合理、良好的指导与监控,从而保证公路工程能按计
6、划顺利、持续、健康完成。2、强化公路工程施工质量的监管7加强对公路工程施工质量的监管主要体现在着重强化质监基础工作,通过有目的、有计划、科学、合理地实现施工质量管理的总体目标,从而为质量管理工作奠定前提基础。加强质量管理首先要明确并规范施工技术标准,无论是公路工程设计、施工工艺还是质量评定、质监手段都应明确其标准,并监督其严格执行操作流程,强化内部责任。通过从质量检验标准、内容与手段检验标准各个方面加强质量监管,从而有利于提高公路工程质量管理的整体水平。3、现场施工质量管理采取考核评比措施由于现在都是实行承包制,竞争相当激烈,那么要
7、想保证施工质量,就需要施工单位时刻绷紧质量关这根弦。我们可以采取工程质量管理按月进行考核评比,在每月的月底召开质量会议,由各施工队的质保人员参加,评述当月工程在质量方面的优劣,找出问题,提出改进意见,互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100分制:自检一次不合格,扣5分;监理组一次检查不合格,扣10分;市高指一次检查不合格,扣15分;省高指一次检查不合格,扣20分;累计分为零或为负分时,则该施工队要清退出场。这样施工单位就会自觉的保证施工的质量,只有这样才能继续承包项目,否则就会被踢出局。4、现场跟踪检查7工程质量的许多问题,都
8、是通过现场跟踪检查而发现的。质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要善于发现并解决问题,经常抽
此文档下载收益归作者所有