对园林绿化工程施工项目管理探究

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1、对园林绿化工程施工项目管理探究　　摘要：随着我国城市化的推进，人们的物质及精神生活的日益提高，人们对保护环境、改善环境的意识也随之提高，园林的建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。作者对园林绿化工程施工项目管理的意义与作用进行了探讨。关键词：园林绿化；施工项目；管理方法Abstract:alongwithourcountrycityadvancement,people’smaterialandspirituallifedaybyday,peopleimprovetheenvironmenttoprotectenvironment,alsowill

2、raiseawareness,gardenconstructionwillcontinuetotheemergenceofnewrequirements,newchanges,newproblems.Thesignificanceandeffectoflandscapeconstructionprojectmanagementarediscussed.Keywords:Landscaping;constructionproject;managementmethod中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（20128园林绿化是城

3、市绿化的重要组成部分，它最接近居民，与居民日常生活关系最为密切，对提高居民生活环境质量，增进居民身心健康至关重要。施工企业为了既创造效益又被建设单位接受，必须推行有效管理，控制和降低成本，才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。一、施工项目管理的内容和过程1施工项目管理内容施工项目管理是指园林施工企业对施工项目进行的管理，其管理对象是施工项目，主体是施工企业或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工验收、竣工结算和用后服务等阶段，以及对各生产要素所

4、进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划、按合同规定实施各项目目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。2施工项目管理的过程8在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入人力物力、财力最多，施工项目管理的难度最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。施工项目管理的全过程可分为：投标签约、施工准备(从组织机构、人力、物力、技术等确保施工)、施工(完成合同规定到竣工)、验收与用后服务5个阶段。二、园林施工项目管理的措施1树立施工项目管

5、理的科学管理意识园林施工工程项目管理的根本目的，在于通过项目管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最终目标成本的要求，获取最大收益。因此，要搞好园林施工项目管理，必须加强对企业的管理人员进行科学管理教育并采取措施，只有在园林施工项目管理中培养出强烈的管理意识，让参与园林施工项目管理与实施的每个人都意识到管理出效益，才能使施工项目管理在项目施工过程中得到贯彻落实。园林施工项目管理其根本任务是对进行项目的进度、质量、安全和成本控制，其科学管理的基本方法就是使用目标管理方法。将每阶段、每项内容分解，确立管理目标，加以实现和控制，

6、通过目标的实现，完成经济管理任务。2园林施工项目组织管理8国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于园林施工工程有多项内容，施工工程中往往涉及到各项园林工程的协调和配合，若管理环节出现问题，则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作，统一领导，各部分、各项目要协调一致，使工程建设能顺利进行。（1）精心准备，合理规划如果在工程绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，也会给绿化工

7、程造成很大的人力和物力资源的浪费。因此，在取得园林施工工程的项目后，必须认真掌握施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作。根据设计要求，优化组织设计方案，按照工序、工艺合理划分施工段，在互不干扰情况下组织施工作业，计划好工程进度，保证能连续施工。这就需要工程施工进度和质量的保证。要做到工程的合理规划和精细化程度，就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加规范化和标准化。（

8、2）施工组织机构管理8政府部门应该对达到一定规模的绿化工程，必须实行公开招投制度，要让具有一定绿化施工资质，在绿化施工领域