市政工程质量管理控制措施

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1、市政工程质量管理控制措施　　摘要：随着我国经济的发展，市政工程基础建设项目越来越多，因此如何有效的提高工程的施工质量成为施工管理的重要内容。本文就加强市政工程质量管理控制进行了分析探讨。关键词：市政工程；质量管理控制；问题；措施中图分类号：TU99文献标识码：A引言随着经济的快速发展，人们的物质文化生活都有了较大的提高，人们更注重于生活质量的改善，这就对市政基础设施工程提出了更高的要求，市政工程是保证城市正常运行，促进城市各项功能良好发挥的重要保证。因此在市政工程施工中，要对工程质量进行严加管理，从而提高整座城市的品位，促进城市的可

2、持续发展。一、市政工程施工质量管理控制中存在的问题 1、加强施工管理人员的素质7市政工程质量是一个复杂的过程，但不言而喻人在市政工程施工质量管理中是占决定性的因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低对于工程的质量会起到起决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有

3、效机制，这样达到保证工程质量的目的。2、施工单位质量管理水平低下随着我国建筑行业突飞猛进的发展，以及相关政策的调整，越来越多的分包企业转变为总包企业，而由于缺乏相关经验、相关专业的人才，这些新兴的总包企业在质量控制的各个环节上的表现也差强人意，另外，一些建筑施工企业实行企业内部项目承包制，负责的项目部门只要给企业交付一定的费用，就能以企业的名义进行施工，这样的结果就导致工程的质量得不到保障，以次充好、自行改变设计等等现象频频出现。3、施工单位承包脱节现象 7市政工程施工单位实行承包责任制，某些施工单位不具备施工修建的实际水

4、平，却靠关系承包部分施工项目，随后再转包给其他施工单位，而其他施工单位的施工人员及施工资质低下，更无能力做好施工项目建设，常造成市政工程前期工作和后期工程实施完全脱节，设计方案等于废纸一张，随便修改施工方案，给市政工程施工造成很大的损失。部分单位人员冗杂，靠关系而没实力者大有人在，真正出了问题找不到有能力的人来解决，对于责任互相推卸，占其位而不谋其政。 4、市政工程质量管理的监管力度不够随着社会步伐的加快，经济的不断发展，市政工程投资建设管理体制也同样在不断地革新中国，市政工程投资已经从政府单方面投资发展到除政府外，包含了

5、其他企业等多方面的社会投资渠道共同参与市政工程建设的新局面。然而现今的市政工程职业还是采取着指挥部的形式开展，使得政企不等，不具备法人资格，在法律责任的承担上不能独立。同时，部分的施工单位工程质量意识不是很强，其内部的管理只是因监督管理的强弱来进行，有着逐渐弱化的趋势出现。同时，项目监管的工作结构不规范，监管力度不强，没有有效的发挥政府的权威性。对市政工程质量管理的建设有着很大的阻碍作用。二、加强市政工程管理及施工质量控制的有效对策1、要提高施工人员的技能水平7施工人员是市政工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是市政工程

6、质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些环节容易出现问题，就会懂得规避风险。相反，如果是一些经验不足、技能水平不高的工作人员，他们则没有相关的经验可以采用，就容易导致安全问题。在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。 2、提高工程人员的素养及认识市政工程建设中，人是最基本要素，项目质量控制应由人来执行，因此，要控制质量管理，首先应做好人的工作。第一，应了解要合

7、理控制项目质量管理，就必须依靠项目管理部门，我们应掌握项目管理部门的具体情况，按照实况来安排实际人员，并跟踪整个施工质量。第二，控制工程质量管理的还应培养一支综合素质较高的工作人员，所以，既要让员工掌握专业理论知识，也要培养员工的文化素质及思想道德素质。要定期组织专题讨论与讲座，培养员工的思想文化素质及工作能力，另外应增加其工程质量管理意识，使之积极投入工作。第三，应推行工作岗位责任制，让每一位员工弄懂各自的工作岗位职责，并进一步落实到位。出现质量事故后，应找到责任人，及时予以补求。3、坚持把质量责任制落到实处7通过实践我们可以明确

8、的发现，要想提高工程质量条件，建立起层层负责的工作责任制度显得尤为重要，不论工程的大与小，政府或者相关的职能负责部门，必须指派专门的人负责对工程质量负领导的责任。与此同时，还要设立项目的法人责任制度，在工程建设各个方面，要对各项目上所