欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48095201
大小:636.82 KB
页数:2页
时间:2019-11-26
《市政工程施工质量管理常见问题及控制措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、圃市政工程施工质量管理常见问题及控制措施际有红临安市於潜镇人民政府(村镇建设办)摘要:在经济水平不断发展的同时,各个地区的基础建设也在火热地推进,市政施工企业也因此大量的兴起。随着市政施工企业数量的增多,导致了这个市场的竞争力变大,一些企业为了保护自己的利益,减少成本的支出,不惜降低工程的质量,因而出现了一系列的豆腐渣工程,从而使得工程问题频繁爆出。本文首先阐述了市政工程质量的影响因素,然后对当前市政工程施工质量管理经常出现的问题以及相应的解决策略进行探讨,以期为市政工程建设有所帮助。关键词:施工质量;常见问题;控制措施1引言城市建设中承担基础性建设任务的核心工程就是市政工程,它分布
2、在每一个城市,而且数量多、分布广。在城市居民的日常生活当中,它起着一个不可或缺的作用。但是它产生的影响分为积极和消极影响。其中,积极影响是指它能够给居民的生活带来许多便利,提高他们的生活质量,而消极影响是指在施工过程中产生的噪音、交通堵塞以及由于施工带来的各类垃圾会对居民的生活出行造成一定的干扰和不便。因此,市政工程在进行施工建设时要尽量减少弊端,将对居民的消极影响降到最低,不断地对问题进行解决和改善。2市政工程质量的影响因素(1)人的因素。市政工程施工中,与项目质量有关的各阶层人员,例如:决策人员、管理人员和施工人员的质量意识和素养等,都直接影响着工程的质量。因此必须控制管理人员的
3、工作质量,提高施工人员的素质,从根本上保证市政工程的质量。(2)材料的因素。市政工程建设中,材料的好坏对工程的质量有着直接的影响。尤其对市政工程材料种类少但用量大这一特点,我们更要把好关,控制好材料的质检工作,为工程质量提供有力的保证。(3)技术的因素。技术因素是指在工程建设时所需要采取的一系列技术方案、组织管理、检测手段、施工设计、施工工艺等。在施工方法的选择上,一个工艺先进、经济合理的实施方案,不仅有利于建设工程质量的提高,并且对于施工速度和经济成本的提高也有非常重要的作用。(4)社会因素。主要体现为与工程建设相关的法律法规;工程建设市场的成熟完善程度和一些保障性规范等;政府对市
4、政建设的管理成熟度;相关服务咨询公司的服务水平和能力等,都直接影响着市政工程的质量。3市政工程施工中存在的质量管理问题缺乏责任心,对基本质量控制的意识程度几乎为零。尤其是在短期工程中,质量保证的理念更是不复存在。近年来。工程质量问题发生的频率逐渐上升,如图l所示。市场上大多数施工单位都是以追求利益最大化为目标,往往忽视质量保障的重要性,从而出现了许多导致质量严重下滑的现象。例如:没有根据实际状况以及行业的使用规定来投入机器设备;一些施工企业将承包的工程不符合法律规定地分包或者转包给其他企业;还有一些企业由于自身资质的不达标,利用其他企业的资质进行投标,导致施工过程中质量问题的出现。这
5、些情况的出现主要原因就是缺乏基本质量控制的意识,从而降低了工程施工质量。(2)施工质量体系不够完善。由于企业自身对质量方面没有足够的重视,致使施工质量体系不能及时得到更新和补充,没有根据最新的情况将最新的解决方法编入到其中。当质量出现下滑时,没有规范的体系对其进行约束,使得这样的情况不能及时被遏制,反而出现恶化的趋势。质量体系的完整是提高工程施工质量的一个强有力保证,如果企业内部没有制定出专门的体系,在对质量进行管理时没有一个很好的参照物,就会使得管理工作要耗费很多功夫。(3)对质量监管不严。无论是施工单位还是政府都要对工程质量进行强有力的监督,但是在现实生活中,这两者的监督管理都不
6、能被很好地实现。当前的监管问题主要出现在两个方面。第一,对市政工程质量进行监管的单位少,由于当前工程数量多,监管单位少就意味着要想做到质量有所保障是非常困难的。第二,监管人员自身素质不够高,导致监管工作不能很好地进行。许多监管机构内部秩序混乱,作风差,不能秉着公平公正的原则来处理事情。如果长期处在这样的环境下,即使是一些原先有责任感的监管人员,到后面也会渐渐被淹没。监管单位是保障工程质量的最重要一道门槛,如果没有实现它的职能,将会很容易引起问题的出现。4针对施工质量管理中的问题提出相应的策略分析(1)加强对质量控制意识的培养。对于一个市政工程来说,质量管理是所有工作阶段中最为基础也是
7、最重要的工作。为了更好地拥有质量控制意识,工程建设需要加强对目标的转变,从以利益为主导转变成以质量为主导。当以质量为主导的目标形成时,施工人员对工程的质量也就重视起来了。按照具体质量管理计划进行,以行业的技术标准作为依据,从而对质量进行一定范围内的控制。将目标分为许多个小目标,但是目标的主线离不开质量,只有这样才能将质量意识逐渐深入到施工人员的内心中去,从而推动工程质量管理工作的发展。(2)制定健全的施工质量管理体系。对于一个施工企业来说,施工管理体系的存
此文档下载收益归作者所有