项目岗位责任制度.docx

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1、项目岗位责任制度(1)项目经理对整个项目进行管理,任务是“四控、二管、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。具体职责为:贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计,包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施。根据年(季)度施工生产计划,组织编制季度建议计划和月度施工计划,包括劳动力、材料、设备的使用计划,并组织落实。科

2、学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调内部作业层之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题。加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解、监督和控制,努力降低一切不合理的开支,提高经济效益。认真履行企业对业主的履约责任,加强与业主的沟通,满足业主对项目的质量、工期等要求,同时对设计的方案变更经业主确认后予以满足。对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务,常驻工程施工现场,严格执行建设工程管理的法律法规,按照佛山市、业主的规定,认真履行项目经理岗位职责,保证本工程优质高效、安全文明施工。(

3、2)常务副经理负责与建设单位、监理单位、设计单位和上级主管部门沟通联系,领导和协调项目经理部各部门之间的工作。对业主负责,加强内外协调,合理组织施工力量,确保工程质量和工期目标的实施,争创优质工程。负责对本工程的进度、安全、质量及管理体系的运转情况进行监督,定期组织对工程安全生产和质量情况进行检查,确保施工安全和质量体系有效运作。参加业主组织的施工协调等会议,配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期服务以及其他后期服务。在项目经理缺席时,代理项目经理主持日常施工管理工作。(3)项目副经理负责弱电工程项目实施的具体工作,建立、健

4、全、完善质量、安全、环保等体系,对工程施工负全面责任。具体职责为:协助项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。加强内外协调,合理组织施工力量,按照合同要求,协调和控制施工进度。保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位,协调解决施工中出现的问题。组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。组织供应商供货协调联络会议,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,争创国家级优质工程。对不符合质量标准的工程项目,有权令其返工或停工整改。做

5、好项目经理部内部的各项管理工作,包括贯标和安全标准工地建设等。贯彻按劳分配的原则,完善内部分配机制,调动职工的积极性。(4)总工程师在项目经理领导下,全面负责项目部的技术工作。具体职责为:负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工项目技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级批准的施工组织设计施工。负责进行技术交底工作,并负责工程的质量工作。审定施工技术组织措施计划并组织实施。主持本工程技术信息的收集、整理,相应业主对本工程信息管理的要求。负责本工程施工技术配合的组织

6、工作,参与业主和监理主持的各种技术会议。负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。参加工程竣工验收。(5)项目副总工在总工程师领导下,全面负责信号工程的技术工作。具体职责为:负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工项目技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织按上级批准的施工组织设计施工。负责进行技术交底工作,并负责工程的质量工作。审定施工技术组织措施计划并组织实施。主持本工程技术信息的收集、整理,相应业主对本工程信息管理的要求。负责本工程施工技术配合

7、的组织工作,参与业主和监理主持的各种技术会议。负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。参加工程竣工验收。(6)安全负责人(安全总监)项目安全负责人是项目施工安全活动的负责人,负责安全生产费用的管理、安全装备、设施的投入,监督安全措施的落实。具体职责为:在项目经理的领导下,全面负责项目的施工安全管理、职业健康安全管理和环境保护、文明施工管理工作。负责在合同项目中正确贯彻安全管理方针、职业健康安全方针和环境保护、文明施工方针以及保证体系的运行。组织编制项目安全计划,制订本项目职业健康安全管理目标、指标及管理方案,督促本

8、项目安全计划的落实。组织进行危险源识别和施工方案中的安全技术方案的制定。组织进行安全生产、职业健康安全适用法律法规识别,对职业健康安全适用法律法规进行学习培训,负责现场有关安全教育和培训活动。明确各级和各专

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