设备管理知识.docx

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1、设备管理知识解答1、如何理解设备的含义？设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用、并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的重要组成部分。它反映了两个方面的含义：（1）设备是企业生产的物质技术基础和必要条件。在现代企业的生产中，主要的生产活动是由人操作设备，由设备直接把原料变成人们所需要的产品，为社会创造财富。只有使设备经常地处于良好的技术状态，才能保证生产的正常运行，有利于企业取得最佳的经济效益。（2）设备反映了企业现代化程度和科学技术水平。设备的技术性能决定了企业的生产效率和产品质量，企业只有不断采用先进的设备，才能提高生产技术水平。2．什么是生产设备

2、？生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的主要组成部分。从这一定义出发，生产设备必须是直接作用于加工对象，使之改变物质形态或化学成分，而转化为一定的工业产品的设备或辅助完成产品加工的设备（如起重运输设备）。3.什么是生产技术装备素质生产技术装备是生产设备、实验设备、仪器仪表与工艺装备（包括刀具、量具、模具、检具和工位器等）的总称。生产技术装备的素质是指在技术进步条件下，技术装备适应企业生产和技术发展的内在品质，也就是指企业技术装备水平的高低和技术状况的优劣。通常包括以下几项：（1）工艺适用性，指按产品工艺要求，输出参数和保持输出参数的性能；（2）质量稳定性，指工序处于

3、标准化和稳定状态下所具有的满足产品质量要求的性能；（3）技术先进性，指生产效率、物料与能源消耗、环境保护等方面的性能；（4）运行可靠性，指随时间的推移，其技术状态劣化和功能下降影响完成加工工艺的情况；（5）机械化、自动化程度。4.什么是设备管理设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补充的理论、设备状态的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）

4、的科学管理。5.为什么要制定《全民所有制工业交通企业设备管理条例》？我国设备管理工作“三起”“两落”的历史教训，认识到除错误路线干扰外，缺少法制、没有一个适合于全国范围的设备管理法规，是我国设备管理工作不稳定甚至遭到严重破坏的重要原因。6.企业的设备管理应当遵循哪些方针原则？企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。7.完好设备的要求是什么？完好设备的要求一般来说有以下三条：（1）设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的

5、功能达到原设计或规定标准，运转无超温压现象。（2）设备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损，腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。（3）原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁、整齐。8.充分发挥设备效能有哪些途径？充分发挥设备效能的主要途径是：（1）选用合理的生产工艺规范，严重执行操作规程，在保证产品质量的前提下，缩短生产单位和各产品的所需时间，提高设备的生产率。、（2）通过修理和技术改造，保持设备的完好性能，提高设备的可靠性和维修性，减少或避免故障（事故）停机，缩短修理停歇时间，提高设备的可利用率

6、。（1）加强生产计划的综合平衡和协调，合理组织生产，提高设备利用率。9.如何才能取得良好的设备投资效益？企业积极贯彻《条例》，推行设备综合管理，注意抓好以下几个环节的工作，就可取得良好的设备投资效益。（1）广泛搜集国内外市场信息，认真做好新购置设备的可行性和技术经济论证，选择适用性好、综合效能高、寿命周期费用经济的设备；（2）做好自制设备设计方案论证审查工作；（3）做好新设备的安装、调试和移交工作，使设备尽早投入生产；（4）加强设备的操作、维修管理，保证设备安全、经济运行，提高生产效率；（5）运用新技术、新材料、新工艺修理和改造设备，努力降低维修费用；（6）根据设备的技术寿命和经济寿命，

7、适时报废更新，并收回残值，用于更新。10.设备管理的规划一般包括哪些内容？设备管理规划一般包括研究部门、行业和地区的提高设备管理水平的中长期计划、设备管理现代化规划、设备改造升级规划、检修专业化协作规划以及重大设备更新规划等。11.什么是设备管理规章？设备管理中的规章是指各种规定、章程、制度和办法。它包括：设备管理基本制度和各种管理办法，如买、用、修、改、直至报废、更新，闲置设备的出租、转让等具体管理制度和办法，以及按照设备分级管理