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时间:2020-03-27
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1、Aucksun经营模式利润源和风险源分析14808109施燕华东南大学经济管理学院物流管理专业企业经营模式初步分析:一、采购模式(进料——配送)1)常规采购:借助ERP系统分析公司原材料库存情况,并预测客户需求情况,以三个月远期合约形式向境内外企业实施采购。采购定价根据上游企业的远期合约价格统一定购。利润源分析:1、由于进行了主动采购,Aucksun公司库存保持大约在一个半月的货物,为下游企业提供VMI(供应商管理库存)的服务,并利用ERP技术,实行实时仓储管理,与业务操作进行无缝衔接,进一步降低经营风险,提高经营效率;减少供货提前期,及
2、时、准确满足消费者需求,有助于和下游建立长期合作信任的关系,更好地为客户提供服务。2、统一采购降低成本。Aucksun公司所获得的订单是来自不同客户的分散订单,在一个周期内,将这些零散的订单分类、聚集合成大订单,实行统一提前采购,从而降低采购成本——大规模的采购以及长时间的合作,可以使供应商在价格上给企业实行优惠。一方面,大规模、长时间的采购本身就降低了原材料的运输成本;另一方面,供应商同样由于不确定性的降低而使费用下降。风险源分析:1、不确定性增加库存成本。主动采购策略是建立在自己预测基础上的,IT行业的产品更新速度很快,往往会造成原材
3、料产量和需求量的大幅度变动,如果这种情况一旦发生,Aucksun要么不能及时满足客户需求(这时再向原材料供应商下订单),要么预测过多,就会造成多余的金属原材料积压,给自己带来很大的库存成本。2、供应中断问题。Aucksun公司采取购买期货的主动采购策略,提前3个月下订单,可能会存在供应商处发生中断的风险。在三个月内,如果由于种种可能的原因,供应商不能及时供货,Aucksun将面临的是利润和信誉度同时减少的风险。2)零星采购:满足客户的偶发性需求或是对原材料的特殊要求风险源分析:如果市场上的钢铁供应商无法能够刚好提供相应的商品,这类的客户需
4、求就无法得到满足,或者会增加协调时间。并且是以当时的市场价格作为采购价格,具有很大的成本不确定性。Aucksun公司的采购组织分析:根据Aucksun公司的组织结构图可以看出,在Aucksun公司公司内部,采购组织隶属于制造部下的物料部,这类结构中,采购部的主要功能就在于配合生产制造单位,起到物料补给的作用,采购降为附属支持性地位,没有能更好地体现采购的职能。从理论上来说,这种结构通常会出现在物料需求不容易管理,需要采购部门与其他部门协调的企业中。二、配送加工模式利润源分析:Aucksun围绕订单组织加工和配送,致力于帮助客户实现零库存管
5、理(JIT),以精密高速的设备和专业高效的运作方式,从而保证了准确而快捷地交货——平均交货期短于3天。并让配送流程融入企业ERP系统中,可以进行实时有效地管理分析。运输业务选择外包模式,可以让企业自身更好地集中精力和财力在核心业务上面。三、营销模式——直销利润源分析:直销模式可以更好更直接地了解客户需求,可以提前参与下游客户的产品技术设计,提供适合的产品。风险源分析:由于客户具体需求的多样性及公司采购的提前性,导致公司库存中的原材料未必能够满足客户的需求,需要采取措施进行适当的调整。(案例中介绍的“一日游”服务解决方式)四、原材料供应服务
6、模式包括进料——配送、来料——配送两种模式。利润源分析:在来料配送流程中,Aucksun公司与上游的供应商已建立良好的战略合作伙伴关系,可以保证原材料供给的及时性和质量的可靠性。在加工过程中,公司根据客户订单,将原材料进行切割加工包装,这是公司一个重要的价值增值环节,据案例介绍,流通加工中心环节,可以为公司带来约15%的利润。风险源分析:在来料配送模式中,主动采购产生的原材料价格波动性可能会对企业经营产生影响。规避风险的策略:一、信息共享为尽可能减少因主动采购所带来的库存压力,Aucksun公司可以加强与下游企业的合作,实现必要的信息共享
7、,从而及时准确地获取Aucksun的需求预测。然后将下游企业的需求预测数据和自己的预测数据相结合,产生的最终预测量相对而言更接近于实际需求,从而可以尽量减少多余库存,降低采购的成本。Aucksun公司还可以采取一定的激励机制来更好地获得需要的下游需求信息,如提供折扣价格或者允诺更短的提前期等。二、早期供应商参与作为上游原材料供应商和下游IT企业之间加工配送的企业,Aucksun公司提前介入下游企业的产品技术设计,能确保提供最合适的产品,同时能进行最合理的上游采购。公司的技术管理人员不仅对钢材的性能有深刻的理解,更在冲压、钣金、喷涂等金属处
8、理工艺方面有着丰富的经验,在直销模式中,及时了解了客户需求,可以向客户提供优质的产品及全方位的技术支援。早期供应商参与策略对于Aucksun公司来说,可以增强其竞争优势。若能在作业技术方面得到
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