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1、2006年2月基建优化Feb12006第27卷第1期OPTIMIZATIONOFCAPITALCONSTRUCTIONVol127No11EPC承包模式下可持续设计管理X周红(东南大学土木学院建设与房地产系,南京210018)摘要:根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据,设计管理对建设项目管理尤为重要。EPC模式下的设计管理应当是可持续的过程,包括建筑产品设计的可持续,建设项目设计过程的可持续,总承包企业发展的可持续三个层次。每个层次的设计管理内容包括技术和管理问题,通过分析提出了相应的建议。关键词:E
2、PC模式;可持续设计;设计管理中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1000-7717(2006)01-0076-04SustainableDesignManagementbasedonEPCConstructionModeZHOUHong(ResearchInstituteofProjectManagement,CollegeofCivilEngineeringSoutheastUniversity,Nanjing210096)Abstract:Designmanagementisimportanttocon
3、structionprojectmanagementonthegroundoflife-cycleofprojectTheoryandthedatumofqualityaccidentsofconstructionengineering.DesignmanagementshouldbeasustainableprocessunderEPCmodewhichincludedthreelevelssuchasthesustainabilityofconstructionproduct,wholeprocessofproj
4、ectanddevelopmentofgeneralconstructioncorporation.Thecontentofeverylevelwereanalyzedinthepaper,andsomesuggestionsputforwardre2spectively.Keywords:EPCconstructionMode;sustainabledesign;designmanagement分为决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中实施阶段1设计管理重要性包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段,动用前的准备阶段和保
5、修期。根据工程项目全生命周期理论,通常把工程项目表1工程项目全生命期各阶段对投资(成本)的影响阶段决策阶段实施阶段使用对投资的影响编制项目编制可施工图方案设计初步设计施工阶段阶段建议书研报告设计投资者(投资)60%～70%20%～30%10%～15%承包商(成本)100%75%～95%35%～75%25%～35%0～25%———数据来源:①丁士昭,同济大学工程管理研究所;②全国一级建造师执业资格考试用书,工程经济。由表1,从一般工业建筑的统计来看,对于投资者(3)产品多样性和生产一次性。在遵守建筑工程规范、(业主)或
6、承包商来说,设计阶段对于总造价(总成本)标准的前提下,建筑产品不可能按照统一设计图纸重[1]的影响是至关重要的。复生产,批量生产的可能性不大;生产过程多专业合建筑工程与通常意义的制造业不同,表现为:(1)作,工程项目是“一次性”的。不论国际还是国内,建筑产品的不可逆性,一旦建成就是几十年的影响。(2)性工程都是质量事故的多发地带。国外资料统计,民用能的随机性。由于建设过程周期长,作业受环境影响建筑工程事故原因中,设计原因所占比重高达[2]大,即使是同样的设计,产品的性能也不能绝对相同。4011%,设计质量对于工程质量
7、的影响是巨大的。X收稿日期:2005-11-06作者简介:周红(1973-),男,安徽寿县人,博士生,研究方向:大型工程项目可持续发展。2006No11周红:EPC承包模式下可持续设计管理77工程的实施阶段以完整的施工图设计为依据,材应编制足够详细的施工文件,以满足所有规章要求的料设备的供应也是以设计为前提的,设计阶段的进度批准,为供应商和施工人员实施工程提供足够的指导,直接影响工程的实施。成本、进度、质量是建筑工程的并对已竣工的工程的运行进行描述。承包商应自费修三大目标,设计阶段的进度、质量直接影响到工程的顺正所有
8、的错误、遗漏、模糊、矛盾、欠缺及其他缺陷利进行,因此设计管理是工程成败的关键。(512)。显然,在EPC模式下,承包商对设计完全负责,包2EPC模式下设计管理括初步设计阶段就确定的合同总价、工期、功能(质量)目标。总承包商签订承包合同后,应当在合同总价、总EPC(Engineering-Procurement-Construction)工期、业
