怡亚通供应链服务模式推介.pdf

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1、怡亚通服务模式推介(2010)目录Contents公司简介1.公司概况3.发展历程与业绩2.企业文化4.企业荣誉商业模式与服务产品介绍1.怡亚通商业模式2.怡亚通服务产品服务能力与核心竞争力1.强大的服务网络5.领先的信息系统2.广度的服务领域6.先进的仓储设施3.深度的服务能力7.专业的服务团队4.完善的资金配套公司简介公司概况企业文化发展历程与业绩企业荣誉公司概况怡亚通是率先与国际接轨的供应链服务商。公司通过建立对客户需求的快速响应机制，以灵活的服务产品组合，实现了“商流、物流、资金流、信息流”四流合一的创新经营模式,

2、为客户提供专业、全方位的一站式供应链服务，帮助企业专注核心业务，提升核心竞争力。怡亚通成立于1997年，总部设在深圳现有近50家分子公司，全球员工逾千人建立了遍布全国32个主要城市（包括香港）的物流配送中心构建了分布于上海、苏州、青岛、厦门、大连、深圳的保税物流平台在美国、德国、墨西哥等国家设立服务平台为400多家国内外知名企业提供服务2007年11月13日：深圳交易所正式挂牌上市交易,股票代码：002183企业文化战略目标：做全球最优秀的供应链服务商使命：提高企业供应链效益推动企业供应链创新愿景：与员工共享成果与客户

3、共创辉煌与世界共同进步核心理念：以人为本、服务领先服务理念：专注需求、敏捷服务经营思想：整合、共享、创新发展历程与业绩EA持续保持30%的年复合增长率，实现持续稳定快速发展。企业荣誉21世纪（2009）中国最佳商业模式奖福布斯中福布斯中国顶尖企业第25位国顶尖企业第25位“清科·2007中国最具投资价值企业50强”2007中国民营500强，第11位2007深圳市民营领军骨干企业2007深圳市高端服务业十大“创新企业”中国物流企业近三年快速发展前10名AAA级中国质量信用企业中国进出口200强商业模式与服务产品介绍

4、怡亚通商业模式怡亚通服务产品•采购及采购执行服务•销售及销售执行服务•VMI-供应商管理库存•虚拟生产服务•分销执行服务怡亚通的商业模式“一站式”供应链服务模式企业核心业务非核心业务核心业务产品研发采购/供应生产制造销售(渠道)市场营销最终用户EA一站式供应链服务平台商流物流订商进国国供DC/结解信虚保应单务出际内商分算决息拟税口管拨管管物物理服方系生物通中库统理理关流流存心务案产流信息流资金流怡亚通为客户提供“一站式”供应链服务，把客户的供应链管理服务环节从原有多个外包公司完成，转由怡亚通统一完成。怡亚通通过内部和外部的资源整合，

5、实现资源共享，帮助企业提高供应链管理效率。采购及采购执行服务服务定义：根据企业采购订单需求，依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力，提供面向上游供应商的贯穿于整个采购及采购执行环节的商务操作、物流运作、资金配套/结算及信息处理服务。服务价值：客户-供应商的“一对多”模式简化为客户-怡亚通的“一对一”模式采购过程非核心业务外包，降低运营成本，简化操作管理提高采购执行效率，加快响应市场需求适用客户：适合于采购价值高、采购数量大、采购环节复杂（包括境外/境内采购）、供应商多的企业。供应商S1S2Sn供应商S’1S’2S’n……中国美国

6、……进订商国国出V单务际内口M中国EA管管通物物欧I美洲理理关流流印度、新加坡国马来西亚委托采购结解信虚保D算决息拟税C服方系生物企业（客户）产务案统流共享平台销售及销售执行服务服务定义：根据企业销售需求，依托怡亚通全球服务能力及资源整合能力，承接企业面向代理商、卖场及最终用户的贯穿于整个销售执行过程的订单操作、物流配送、资金配套/结算及数据信息处理服务。服务价值：减少销售渠道层次，降低运作成本，提高产品竞争力实现销售网点当地库存，降低客户库存，提高配送效率缓解销售资金压力，提高流通环节资金周转率适用客户：适合于对零售终端直接

7、掌控需求高、追求渠道扁平化的企业企业（客户）订商进国国V单务出际内委托管管口物物M中国欧理理通流流I美洲关国印度、新加坡EA马来西亚结解信虚保D算决息拟税C服方系生物中国美国欧洲务案统共享平台产流B1B2BnB1B2BnB1B2Bn………VMI-供应商管理库存VMI产品的定义及服务价值实现零库存是每个成长的企业的管理目标之一，供应商管理库存（VMI）能有效地避免企业因市场变化而产生的库存损失,同时为企业与众多供应商之间，实现动态的、科学的弹性供应管理，不论市场变化，都能保证供应的顺畅与及时。服务价值：降低企业库存成本，提高企业市场

8、应变能力，减少库存风险缩短供应商供货响应时间，提高采购效率提高材料配套率，减少仓储、运输、报关等环节费用减少供需双方库存管理成本，降低供应链总成本适用客户：适合于供应链“核心企业”，如大型制造企业或大型零售企业。虚拟生产服务服务定