麦当劳地产模式中国受挫.pdf

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3、0j《《_公司t麦当劳首先是一家出售特许经营权和房地产的企业其次才是卖汉堡的。麦当劳地产模式中国受挫文，黄蒂娟全球最大的房地产商麦当劳首先是中拥有大量最值钱的商铺。但尽管如此，一家出售特许经营权和房地产的企、麦式房地产也无法买卜全球各地所有的其次才是卖汉堡的，它在全球有超过j万黄金商铺。家店。不仅伍意火利米伍中国也正任发生任美国，麦当劳或购地白建连锁店，着类似的情况。山f麦当劳持有很少比例的或把一个精心考察过的店铺以低价长期租商铺，超过9成fJ店都足,ltt~。，PBI一、下来，然后再出租

4、给加盟商。通过房地产线城市中心地段商铺租金¨益涨的今天，运作，麦当劳得到相当于l0％销售额的租麦当劳不仅乐受着租金成本J涨的经营膻金，通过特许经营加盟收取约占销售4％的力，在一些城市成熟的高级商圈，麦当劳收益。过往的强势话i~f4-1Z伍逐渐丧失，同时还面往中国，麦当劳这种商业模式却行不临着随时被驱逐的风险。通，甚至发展速度还输给了老对手肯德基。迫不得已麦当劳任中国开始了-一场大变革，强势话语权逐渐氏火放开特许加盟业务，押宝“得来速”免下车在人潮拥挤的深圳岁湖东门I步行服务的汽车餐新一轮麦肯“龟免赛

5、跑”街上，麦当劳光华店人大的金黄色“M”标就．ttLIQ开。尽管，被驱逐的麦当劳认为这是一个志格外显眼。光华店的特殊身份干一达10~201：1，麦当劳位于意大利米兰最繁十分不公平的决定，向相关方提起诉讼并索麦当劳进入I开设的第·家店，开、l经华的精品商业街埃马努埃莱二世长廊的门赔2400万欧元，但最后还是要向此地作“微营至今已经2251L。这家店H前仍1日是麦当劳店被强行关闭。米兰市政厅决定强令关闭这笑”告别。住中国最具标杆性的fJ店，也是友劳全球家经营了20年的麦当劳门店，然后把这个黄将麦当劳称作

6、是世界}：最大的房地连锁店营业额最高的餐厅之_·。金地段的商铺腾出来给奢侈品牌PIDA开产商也并不夸张。麦当劳任全球超过120东门商圈的核心地段是“一铺难分店。个国家和地区拥有超过j万家店，并住其求”，而不断L涨的租金更是“赶”跑r／1少商家。、—l▲去麦当劳开店的“黄金地段法则’导到许多化：原本对于商场店铺要求苛1-“我们不用担心这个问题，因为这家，J商家的追随，高品牌知名度能够迅速聚拢人刻，比如必须在—楼正面临街门店在很早之前就已经被麦当劳总部买下气带旺附近商铺，这些都使得麦当劳在谈判中较位置，

7、店铺面积要大，店标位来。”麦当劳深圳光华店一位餐厅经理向记为强势置也要放在比较醒目位置。但者说道。如今在一些核段大商场，麦当劳在中国究竟购买了多少商铺，在平方米。”麦当劳会尽量把餐厅开到商场内的高楼层回复记者查询时，麦当劳拒绝透露相关的但深圳光华店，仅仅只是麦当劳在中里，然后在商场外面的醒目位置竖立“M”信息。国为数不多的自持商铺之一。在麦当劳中国店标，以及设立一些指引路标吸引客入。“麦当劳在中国自持的物业还是相对1400多家的门店中，超过90％以上的门店都较少的，规模不超过l0o／oI绝大部分的门

8、店是租赁的。在一些城市成熟的高级商圈里，无法复制的商业模式都是通过租赁的。”曾经就职干麦当劳地产麦当劳过往的强势话语权也在逐渐丧失，同麦当劳的前总裁雷克罗克(RayKroc)曾部的离职员工李文羽(化名)说道，麦当劳自时还面临着随时被驱逐的风险。说道，麦当劳首先是一家出售特许经营权和持的商铺主要集中在其进入较早的一些城有湖北当地媒体报道，位于武汉的一家房地产的企业，其次才是卖汉堡的。市的成熟商圈如深圳东门、华强北，其他晚综合百货商场为了提升形象档次，将原先开在美国，麦当劳—直通过特许经营和地进入的城市

9、则极少。在临正街一层的麦当劳餐挪迁至商场的产模式赚钱。麦当劳或购地自建连锁店租给李文羽还透露，麦当劳的自持商铺一侧面。加盟者，或把一个精考察过的店铺氐价般会把用不完的一些店面分租出去，收取一位连锁经营专家认为，过去麦当劳长期租下来，然后再出租给加盟商。在美国租金。而这类商铺所产生的房地产盈利很开店的“黄金地段法则”得到许多商家的追上万家店铺中，麦当劳持有60％／~铺的土地高，并且商铺的增值溢价也很高。例如光华随，高品牌知名度能够迅速聚拢人气带旺附所有权，剩下4o％~N是租的。店，麦当劳在一层只给自己

10、留了一个较小门近商铺，这些都使得麦当劳在谈判中较为强麦当劳不仅可以通过特许加盟收取约面，设有外卖柜台和引导客人的服务生台，势。因此，在与商场、购物中心签署进驻合占销售4％的收益外，还可通过房地产运作其主餐厅设置在二楼。麦当劳将一层的多同，租金低且租期长。很多商场到后来会觉得到相当于l0％销售额的租金。在麦当劳美家店铺均出租给了／J、商家，包括服装店、鞋得在租金上很吃亏，更愿意腾出商铺吸引收国地区的收人中，有25％来自直营店，剩下店、小吃店等。此外，记者通过网络查阅到益