采购价格分析与成本控制 [兼容模式].pdf

《采购价格分析与成本控制 [兼容模式].pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、采购价格分析与成本控制Copyright©2012by马晓峰Changingisthewayofun-change目录1.采购价格的全面认识2.采购价格分析与工具的应用3.供应商全面管理(尤其是强势供应商)，是对成本最好的帮助4.技术部门的对降低采购成本的帮助5.预测与计划的误差率对采购成本的威胁总结21、采购成本的全面认识—注意总成本的概念•要降低的是总成本,而不是单单的某个价格•成本不等于单价,成本的若干个组成部分•强势供应商(或单一、或垄断)•降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上•考核是

2、全方面的，要指标考核，不是成本考核31.1每个部门都应承担成本的责任1、销售----25%2、采购----20%3、生产----10%4、技术----10%5、质量----10%6、财务----5%7、仓库----5%总监---5%公司---10%41.2架构的认识3计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境51.3采、购分开采购sourcingbuyer•开发•下单•议价•跟单•采购计划•数据提交•参数(技术质量工艺)•档案和票据管理•协调•评估供应商与评估数据提交62011年4~11月供应商交货的准确率100%95%90%8

3、5%80%75%2010年2011年博世70%ABB罗姆安川65%60%穆勒爱默生基准55%4月5月6月7月8月9月10月11月月份2010年2011年博世ABB罗姆安川穆勒爱默生基准4月93.39%95.89%88.48%94.44%96.97%97.67%100.00%95.00%5月97.34%97.77%95.95%97.85%97.74%96.55%100.00%95.00%6月93.53%96.28%81.82%94.13%98.48%100.00%100.00%95.00%7月90.91%92.38%56.29%8

4、6.17%98.45%100.00%100.00%71.43%95.00%8月86.88%93.95%59.21%90.69%94.30%94.74%100.00%100.00%95.00%9月92.18%95.50%83.70%95.64%96.64%100.00%100.00%100.00%95.00%10月93.56%97.69%92.55%93.66%95.83%100.00%100.00%84.21%95.00%11月97.23%98.38%88.62%99.21%95.59%100.00%100.00%90.91%9

5、5.00%平均值93.10%96.22%中国区13家工厂的平均交货的准确率为93.67%95.00%72、采购价格分析2.1数据分析—第一级表格8第二级表格配套产品报价表单位主管人联系电话零件图号填报人填报方式零件名称产品重量运输方式原材料分析外协外购件分析序号项目金额名称规格单位用量单价金额名称单位数量单价金额1原材料0.23PEg150.0150.232m铜芯PEm1.085.25.62外协外购件15.9￠12套管PVCm0.21.50.33直接工资0.36插头只110104制造费用0.95专用费用0.36废品损失A制造成本

6、17.69B管理费用0.44合计0.23合计15.9C财务费用0.12费用分配率分析销售费用D销售费用0.25项目费用总额（元）总工时分配率（元/小时）项目金额E工厂成本18.5直接工资588040974406.03包装费0.1F产品利润2.77制造费用14937729744015.33运输费0.1G销售额21.27管理费用732845974407.52其它0.05H增值税3.62财务费用200566974402.06合计0.25I销售收入24.89合计生产工时分析专用费用分析工序班产量单件台时（小时）操作人数单件工时（小时）工

7、模具名称金额件/模使用寿命每件金额注塑35020.021注塑模60002万模摊销0.3修整80010.01组装30020.027合计0.05860000.31、各栏目不够用时，须另外补充清楚。400万PCS采购量/年。2、根据各单位生产特点可增添内容。备注3、配套零部件若需调价时，应附调价申请及详细资料。9单件每台材料材料总数控每平方报XAA413JZ999-P材料规格总重折总报价重量用量单价金额冲价左厅门长宽厚工价工价工价不含税不含税上封头门板1.2212057811.5111.5780.80023328.000098.119

8、9106.9506加强筋下封头缓冲垫拉铆钉拉铆螺母保护膜运输102.2电子信息平台11122.3财务工具分析----成本分析的改善曲线马尔斯通曲线的应用13与供应商协商合理的MOQ142.4杜邦财务工具分析15以此表明供应商的资金很充实，应付账款的周期可延长16