基于VMI模式的供应链分析.pdf

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1、ValueEngineeringNo.2,2009价值工程2009年第2期基于ＶＭＩ模式的供应链分析ＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＢａｓｅｄｏｎＶＭＩＭｏｄｅｌ王超ＷａｎｇＣｈａｏ；崔亮ＣｕｉＬｉａｎｇ（山东经济学院，济南２５００１４）（ＳｈａｎｄｏｎｇofInstituteofＥｃｏｎｏｍｉｃs，Ｊｉｎａｎ２５００１４，Ｃｈｉｎａ）摘要：供应链管理是２１世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存（ＶＭＩ）作为一种新的合作关系，正受到企业界和理论界高度重视。ＶＭＩ模式对整个供应链效益提高非常明显，但ＶＭＩ模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中

2、。文中分析了供应商在实施ＶＭＩ过程中，下游零售商对其“挤压”所产生的经济影响，认为由于供应链中不同主体利益冲突，ＶＭＩ的实施远没有理论上那么容易；并提出了推进ＶＭＩ模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。Abstract:Ｉｎｔｈｅ２１ｓｔｃｅｎｔｕｒｙ，ｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｆｏｃｕｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｌｌｏｖｅｒｔｈｅｗｏｒｌｄ．Ａｓａｎｅｗｍｏｄｅｌｏｆｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ，ＶＭＩｈａｓｄｒａｗｎｔｈｅａｔｔｅｎｔｉｏｎｏｆｂｕｓｉｎｅｓｓｃｏｍｍｕｎｉｔｙａｎｄｔｈｅｏｒｅ

3、ｔｉｃａｌｓｔｕｄｙ.Ａｌｔｈｏｕｇｈｏｂｖｉｏｕｓｂｅｎｅｆｉｔｃａｎｂｅｃｒｅａｔｅｄｆｏｒｔｈｅｅｎｔｉｒｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ，ｉｄｅａｓａｒｅｄｉｖｉｄｅｄａｂｏｕｔｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｉｍｐａｃｔｏｎｓｕｐｐｌｉｅｒｓｉｎＶＭＩ.Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｃｏｎｓｅｑｕｅｎｃｅｏｆ“ｓｑｕｅｅｚｉｎｇ”ｆｒｏｍｒｅｔａｉｌｅｒｓｉｎｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆＶＭＩ.Ｔｈｅｎ，ｉｔｉｎｄｉｃａｔｅｓｔｈｅｄｉｆｆｉｃｕｌｔｙｏｆｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎｇＶＭＩｄｕｅｔｏｉｎｔｅｒｅｓｔｃｏｎｆｌｉｃｔｂｅｔｗｅｅｎｄ

4、ｉｆｆｅｒｅｎｔｓｕｐｐｌｉｅｒｓ.Ａｔｌａｓｔ，ｉｔｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｍａｉｎｐｏｌｉｃｉｅｓｏｆｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＶＭＩｍｏｄｅｌａｎｄａｃｈｉｅｖｉｎｇｃｏｓｔ－ｓａｖｉｎｇｉｎｖｅｎｔｏｒｙｅｆｆｅｃｔ.关键词：供应商管理库存（ＶＭＩ）；供应链；博弈；挤压Keywords:VendorManagementInventory（ＶＭＩ）；ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｇａｍｅ；ｓｑｕｅｅｚｉｎｇ中图分类号：F274;F270·7文献标识码：A文章编号：1006-4311（200９）02-0063-04!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

5、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!ＳＣ１的顾客需求满足率ＳＣ2的顾客需求满足率１１０．７５０．７５０．５０．５０．２５０．２５０００４８１２１６２０２４２８３２３６４０４４４８５２周０４８１２１６２０２４２８３２３６４０４４４８５２周无协调有协调无协调有协调图３ＳＣ１、ＳＣ２的顾客需求满足率在有无协调情况下的比较物流参与，给两条链的总库存只带来微弱影响；在有第４５（７）：９３６－９５２.三方物流参与的协调机制中，能够明显提高顾客的需[3]ｘｓǎｔｅｒＳ．Ｍｏｄｅｌｌｉｎｇｅｍｅｒｇｅｎｃｙｌａｔｅｒａｌｔｒａｎｓｓｈｉｐｍｅｎｔｓｉｎｉｎｖ

6、ｅｎｔｏｒｙｓｙｓｔｅｍ［Ｊ］；ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｃｉｅｎｃｅ，１９９０，３６（１１）：１３２９－１３３８.求满足率（提高一倍左右），两条链库存总量也有下降，[4]ＴａｇａｒａｓＧ．Ｐｏｏｌｉｎｇｉｎｍｕｌｔｉ－ｌｏｃａｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄｉｃｉｎｖｅｎｔｏｒｙ下降幅度为３８．４％。这一结果说明，如果想长期稳定市ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｓ［Ｊ］；Ｏｍｅｇａ，１９８９，２７（１）：３９－５９.场，维持顾客，提高顾客满足率，并稳定或压缩库存，在[5]ＴａｇａｒａｓＧｅｏｒｇｅ，Ｖｌａｃｈｏｓ，ＤｉｍｉｔｒｉｏｓＤ．Ａｐｅｒｉｏｄｉｃｒｅｖｉｅｗ两条链之间的批发

7、商处建立协调机制是可行的。ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｓｙｓｔｅｍｗｉｔｈｅｍｅｒｇｅｎｃｙｒｅｐｌｅｎｉｓｈｍｅｎｔｓ［Ｊ］；Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ——————————————Ｓｃｉｅｎｃｅ，２００１，４７（３）：４１５－４２９.参考文献：[6]Ｃｈｉａｎｇ，Ｃｈｉ．Ａｎｏｔｅｏｎｏｐｔｉｍａｌｐｏｌｉｃｉｅｓｆｏｒａｐｅｒｉｏｄｉｃｉｎｖｅｎｔｏｒｙ[1]ＫａｌｃｈｓｃｈｍｉｄｔＭ，ＺｏｔｔｅｒｉＧ，ＶｅｒｇａｎｔｉＲ．Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｗｉｔｈｅｍｅｒｇｅｎｃｙｏｒｄｅｒｓ［Ｊ］；Ｃｏｍｐｕｔｅｒｓ＆