现代企业薪酬设计内容探悉(00002).pdf

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1、!""!年第!期科技与管理#$%!，!""!&&&（总第’(期）)*+,-.*/0$1$23&&405&&64042.7.08&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&（)97&#$%’(）文章编号：!""#$%!&&（’""’）"’$"!’’$"&现代企业薪酬设计探悉刘佳涵（上海大学国际工商与管理学院，上海’"!#""）摘要：通过对国内外薪酬设计的思路和方法的研究，着重对薪酬设计的模式、标准和基本步骤进行了探讨，提出了中国企业在进行薪酬设计中应注意的若干问题，对企业进行薪酬体系的设计有一定的参考价值。关键词：薪酬

2、；薪酬设计；工资；绩效中图分类号：+’%’*(’文献标识码：,现代企业的竞争已转变为人才的竞争，企业管理公司的薪资调查和帮助，保证自己的薪资在市场中保持竞争力［%］。者正面临前所未有的人才问题的挑战。越来越多企业管理者意识到“吸引人才，留住人才，激励人才”是企除此之外，我们还应重视内在报酬。内在报酬是业长期发展的关键，力求真正体现“以人为本、激励和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报机制和——人的价值资源。而实现这一目标的根本是酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影改进现有的薪酬激励体系。制定什么样的薪酬激励体响力、个人成长和

3、富有价值的贡献等。事实上，对于知系、如何设计、怎样实施仍是困扰企业管理者的问识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当大题。的关系。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响薪水能极大地影响员工行为和工作绩效，内在激力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工励能使企业从加薪再加薪的循环中摆脱出来。对于总作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对高薪经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪酬制度，企事业

4、组织就会进入“期望——创新”的循的循环中摆脱出来。环；反之，将导致员工的心灰意冷［!］。!薪酬设计的模式据国外民意调查组织在研究以往"#年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将薪水与收益在新经济时代，企业设计薪酬方案的主要目的是视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工满足企业战略发展的需要，即以所谓“有竞争力的薪行为（在何处工作及是否留下）和工作绩效［"!$］。酬”聘请合适的员工。具体而言，薪酬方案设计时必为员工提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工须考虑两大因素：一是市场因素，即如何应对竞争激作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付高

5、薪的企烈的人力资源市场；二是行政因素，即政府制定的最业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员低工资价位等。在充分考虑这两大因素的前提下，企工。对于行业内的领先公司，尤其必要。较高的报酬会业经营者可充分施展其才华&设计合适的薪酬体系。设计薪酬方案大致有如下几种模式［’］：带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住（!）老板拍板决定这种情况局限于一些小企优秀的员工，淘汰表现较差的员工，即使这要求公司业或企业初创阶段，老板大致估计市场行情，多为一付出可观的重置成本。除此之外，企业组织还必须奖拍即定

6、的行为，因而往往带有较大的盲目性。当企业励员工，因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩走上正轨后，此种模式日见其绌，故有改变之必要。但效为企业服务。是，此种模式因其成本低廉，简捷易行，目前依然有相为了保证提供有竞争力的薪酬，企业应借助顾问当市场。（"）集体洽谈模式集体谈判已成为一种国际收稿日期：’""!$!!$’#；修订日期：’""!$!’$’(性的行为，其中最重要的内容之一便是工资谈判。当作者简介：刘佳涵（!(%)$），男，硕士研究生*第"期刘佳涵：现代企业薪酬设计探悉!"#然，集体谈判既有企业工会代表与雇主谈判，也有行国内管理者并没有意识到这

7、一点。一般情况下，组织业工会代表与雇主代表谈判等。雇员的薪酬水平应该比行业内的平均薪酬水平高但是，根据国外经验和教训，工资集体协商可能&#’左右，这样，既不会使组织的负担过重，也达到了使劳资关系进一步紧张，甚至限制资方用工积极性。吸引和留住合格雇员的目的。当然，行业内一些关键（!）专家咨询设计由专家参与设计的薪酬模职位或组织内关键任务的薪酬水平经常是根据具体式一般能较好地理解市场动态，避免劳资关系紧张，情况确定的。同时对企业稳定人心的作用巨大。但专家设计的成本所谓的组织内公平，是指组织内的每位雇员应该过高，如果企业职员人数较多，则人均成本较低，使

8、用认同，自己的工资与组织内其他成员的工资相比是公这种模式就比较可取。平的。对于人力资源管理者来说，保持组织内公平与（"）个别协商模式即在