华为的国际化的自主创新模式.pdf

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1、华为的国际化的自主创新模式12姜照华李佳(1.大连理工大学公共管理学院辽宁大连116023)(2.大连理工大学公共管理学院辽宁大连116023)摘要对华为的国际化的自主创新模式进行了梳理。华为自主创新的国际化主要表现在国际化的技术创新方式、国际化的研发网络和人才以及其全球合作的战略。而先进的管理制度和低成本是华为走国际化自主创新道路的重要保证。关键词国际化的自主创新模式；华为模式；ConstructionInternationalInnovationAbility——TheModeofHuaweiAbstractAfterreviewingHuawei’stwentyyearsofinnov

2、ationanddevelopment,Huawei’suniquemodel-thepathofinternationalizationofinnovationmodel,duringthetimeofbuildingitsenterpriseinnovationcapacityhasbeensummedup.Huawei'sinternationalinnovationismainlyinthewaysofinternationalizationoftechnologicalinnovation,internationalR&Dpersonnelaswellasitsglobalnetw

3、orkandpartnershipstrategy.Theadvancedmanagementsystemandlow-costguaranteetheroadofinternationalindependentinnovationforHuawei.Huawei'sinternationalizationandinnovationwillcombinetocreateanewmodelofinnovationcapacityforChineseenterprises.Keywordsinnovationcapability;international;TheModeofHuawei;Ind

4、ependentinnovation————————————基金项目：国家自然科学基金重点项目（71033002/G0307，PORC框架下的国家自主创新体系国际化理论与政策研究）作者简介：姜照华，男，1964年生，黑龙江人，大连理工大学公共管理与法学学院教授，主要研究领域：创新与经济增长；李佳，女，1987年，吉林省人，研究生，大连理工大学公共管理与法学学院研究生，主要研究领域：创新与经济增长0引言在电信领域，创新是一个企业能够立足发展的根本。华为，作为我国一家私营企业用了30年的时间，在这个竞争激烈、欧美日占据绝对优势的国际电信设备供应领域突出重围。在技术创新的道路上，华为以其自己的理解

5、和不断摸索，走到了今天。华为的国际化创新为我国企业走出去提供了很多借鉴，通过对华为创新模式的研究，以期能够给我国企业一些有益的启示。1华为创新能力建设国际化的发展阶段1．1创业阶段（1987-1995）华为技术有限公司于1987年在深圳注册成立，当时的注册资本仅为2万元。起初代理香港鸿年公司的用户交换机产品，由于该行业的巨大利润，使得华为在短短的三四年时间里就积累了几百万资金。但到1989年，由于用户小交换机市场太火爆，国家限制信贷控制设备进口，华为的代理业务走到尽头。华为转而进行自主研发和自主生产。从BH01低端产品组装到自主开发BH03、HJD48、HJD-04。在积累了一定的技术经验后

6、，华为更是自主研发了中国自己的数字程控交换机C&C08。C&C08数字程控交换机的成功研发和推出市场标志着华为在我国的通信市场站稳了脚跟。1.2国际化起步阶段（1995-1996）1995年，华为在国内的市场已经初具规模，销售额达到20亿元人民币，C&C08数字程控交换机的成功，其容量和功能已接近国际先进水平。此时，任正非认为，华为进入国际市场的时机成熟了。于是开始从国内外招聘具有国际市场经验的“空降部队”，组建国际市场团队。1996年3月，华为获得了来自香港和记电信的金额高达3600万的合同，这是华为获得的第一份来自海外市场的合同，同时也开始了华为国际化的征程。当月，华为成立专门的海外市场

7、部。1.3国际化扩张阶段（1997-2003）1996年，华为海外市场部向俄罗斯派遣了市场开拓人员，并在莫斯科建立了华为代表处。1997年4月，华为在俄罗斯组建合资企业，这是华为的第一个海外合资项目。华为从电信发展较为薄弱的国家入手，逐渐向电信业发达的地域进军，循序渐进。1998年进入印度，2000年进入中东和非洲，2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。2003年开始，华为