浅议工程项目管理在工程施工中作用

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1、浅议工程项目管理在工程施工中作用　　【摘要】：随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。本文从项目部人员管理、施工队伍管理、技术管理、成本控制、施工现场质量管理等方面分析了工程项目管理在施工过程中的作用。关键词：项目管理；技术管理；造价控制；安全管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言根据具体的建设工程项目做具体的分析，在工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及

2、健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。从人员、队伍、技术、造价、现场质量管理、企业的文化建设几方面对项目管理进行了一些思考和总结。一、什么是项目管理7所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并

3、最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。二、项目部人员管理7人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大

4、脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效，并且也可以通过这样的组合锻炼新人。一个项目班子的好坏决定该项目的最终成绩，因此一个好的项目班子应当有团队精神和凝聚力。即在不同的岗位中发挥着各自的力量，又能充分体现团队的凝聚力。三、施工队伍管理在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建立民工档案，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额

5、及时发放，保障民工的合法权益。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求、进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，应当加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活。四、技术管理7技术管是理项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。项目部领到图纸后，要立即组织人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，是否

6、有新工艺、新技术的应用，做好记录，厂家图纸会审时提出问题，弄清情况。对设计变更及时办理手续，做好必要的资料。应确定科学合理的施工方案。施工方案是控制施工过程的纲领性文件，贯彻到施工的全过程中，是影响施工质量的关键文件。在编制施工方案时，应注意新材料、新工艺的施工质量管理。对施工队伍的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，制定专门人员负责收集整理竣工所需的资料并进行编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。五、成本控制科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使

7、施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。成本控制首先在前期就应当做好规范的招投标工作。做好现场签证，进驻施工现场的项目管理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，对现场发生的签证，及时认真汇签。加强设计变更的审查，严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更。大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收，减少材料在使用前的多余环节;附属材料按常规监督。所有进场材料都要提供真实有效的

8、出厂合格证，检测报告等相关证明文件，需要复试的材料必须做好材料复试工作。六、施工现场质量管理1.技术管理7工程质量的好坏与人的操作技能息息相关，人是工程质量的决定因素，因此提高工程质量的首要条