浅谈施工组织在成本管理中的作用.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY浅谈施工组织在成本管理中的作用DiscusstheRoleofConstructionOrganizationintheCostManagement■李建婷贾志鸿■LiJiantingJiaZhihong[摘要]企业以盈利为目的，施工企业也不例外。施工企确定各职能部门在成本管理中的职责，以及项目管程，企业在投标时往往需要从商务标和技术标两方业往往在完成一项工程时，需要达到的不仅是经济效益，理中成本管理的完整流程。面获得评标高分，这样才能确

2、保项目的中标。虽然要达到业主既定的各项目标和企业高层预期盈利之外的目管理人员配置的合理性直接影响项目管理的效商务标中投标报价的多少成为目前业主评标的关键标，也是一项艰巨的任务。企业在施工方面的管理水平影率和顺利开展，从而影响项目的成本支出。此外，点和焦点，但是技术标编制水平的高低除了影响评响各项目标的顺利完成。人员数量也是影响项目管理中人工费和间接费的支标中该方面的得分外，其最重要的作用是直接影响出。着投标报价的高低及水平，从而也就影响着项目中[关键词]施工施工组织成本（2）劳务人员组织标以及中标后企业成本目标的实现。在项目施工中，协作队伍的

3、配置是必不可少的。所谓的技术标就是投标前编制的施工组织设[Abstract]Thepurposeofenterprisesisgettingprofit,andthe通常在项目施工组织设计和施工策划时，会明确项计，除了包含实现项目各项目标的保证措施外，其constructionenterprisesarenoexception.Whentheconstruct-目需要配置的协作队伍的数量和模式。但在项目实编制的水平往往决定着项目重点工程和难点工程措ioncompaniescompleteaproject,peoplenotonlyneedto

4、施中，协作队伍的合作模式和人员数量直接决定着施费的报价。企业在选择投标哪个项目时，编制的achievetheeconomicbenefits,butalsoachievetheobjectives能否实现工期目标和成本目标。根据工作界面和结施工组织设计体现了在同行业中企业管理的社会平thatownerestablishedandtheexecutivesexpectedprofitgoal,构部位的划分，确定每一个分部工程协作队伍的数均水平或是稍有提高的社会平均先进水平，报价编whichisalsoadifficulttask.Themana

5、gementlevelofenterp-量和协作模式，从而确定项目的劳务成本。因此，制的高低以及技术标能否在评标中获得高分并通过risesintheconstructionaspectinfluencethesmoothcomple-合理的组织协作队伍人员数量和协作模式，是成本评标专家的评审，直接由企业所选择施工组织设计tionofeachgoal.管理中控制劳务成本的重要环节。编制人的水平决定。为了能够中标，企业可以编制2.材料组织既合理又能略先进于同行水平的施工组织设计。这[Keywords]construction,constructi

6、onorganization,cost（1）工程实体材料组织样既保证了报价中企业尽可能大的收入，也能确保材料费是项目的最大成本，材料管理的成败也项目技术标的通过专家评审。因此，投标前施工组一、施工组织直接决定着项目成本管理的成败。在施工中，如何织的预测和规划水平，尤其是投标方案编制的合理1.施工组织的概念组织材料的采购与进退场时间是项目施工组织的一性，对项目中标和实施起着至关重要的作用。施工组织是以一个建设项目为对象，通过合理项重要工作。施工组织设计中结合企业内部资源情（2）施工中方案的优化安排场地布置、资源调配、确定最佳的施工方案与况，首先

7、考虑使用自有材料。再根据项目的节点工在施工组织设计中编制的重点工程和难点工程施工进度，并在过程中不断根据环境因素和人文因期详细组织材料的采购模式和采购时间，及时准确的施工方案，可以在项目实施后再次进行优化，降素调整优化工料机的配置及需求，以期达到建设项的上报材料采购计划，从而最大限度的避免材料进低项目的成本。施工组织设计中的投标方案体现的目的既定目标。其中开工前的施工组织设计是施工退场以及采购保管费用。在施工过程中，通过优化是企业管理处于社会平均水平或略有先进的水平，组织的一个重要环节，它是规划施工全过程各项活施工组织和施工工艺，尽量减少材料

8、的使用损耗。这是企业有所保留下的管理水平。然而在施工时，动的技术、经济全局性的控制性文件，是对拟建工总之，在施工组织中重视材料控制措施可以节约项企业应最大努力挖掘企