浅谈建筑企业的施工技术管理状况与措施.pdf

《浅谈建筑企业的施工技术管理状况与措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL浅谈建筑企业的施工技术管理状况与措施DiscusstheConstructionTechnologyManagementConditionandMeasuresofConstructionEnterprise■胡小芬■HuXiaofen[摘要]建筑施工技术管理的好坏影响整个建筑工程质威负责人，各相关部门责任推诿，降低了专业技术章编写，上交及时，且资料管理部门必须严

2、格监督，量，它是建筑企业管理的重要组成部分，对整个建筑企业工作者的积极性，严重影响到工程质量。确保技术资料的准确性与完整性。有着深远的意义。因此，本文从建筑施工技术管理的重要2.管理人员专业性不够，工作经验和水平不足4.强化技术管理信息化建设性出发，分析了现存管理的问题，提出了有效的应对措施。企业中人才是根本，往往存在着一些施工企业建筑施工中，为提高施工技术管理水平，需要因新项目的不断上马，专业人才需求的增加，造成应用现代化管理手段，实施技术信息化管理。自我[关键词]施工技术管理建筑企业措施建筑施工企业

3、出现人才荒，众多施工单位的专职技国改革开放，建筑工业得到了飞速的发展，现代化术管理人员无法完全满足技术管理需求，常有一名管理方法屡见不鲜，比如普及电脑辅助管理与网络[Abstract]Thestandorfallofconstructiontechnologyman-管理人员身兼数职，从而导致施工技术管理水平滞计划技术。技术管理信息化给企业工程质量带来了agementinfluencetheentireconstructionprojectquality,wh-后。保障，其整体投资效益得到提高。同时，也

4、让先进ichisanimportantpartofbuildingenterprisemanagementand3.管理创新性不够的管理思想逐渐融合到建筑企业的常规和现代化的hasaprofoundsignificanceonthebuildingenterprise.The-建筑施工技术管理非常重要的一点就是创新，技术管理中。refore,thispaperstartsfromtheimportanceoftheconstruction提出新的管理方式，对于施工技术管理水平的提高5.强化技术人才培训与

5、管理technologymanagementandanalyzestheexistingmanagem-有着显著的作用。很多企业没有总结过去的管理模施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关entproblems,andputforwardeffectivecountermeasures.式，没有结合现今施工条件摒弃缺点，对存在问题键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。的管理方式没有进行创新。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养建筑工程[Keywords]constructiontechnology,

6、management,construct-4.技术资料管理水平低技术人员，及对建筑工程施工与管理都精通的专业ionenterprises,measures在项目施工中常常出现施工资料没有人跟进，技术管理人员。同时，要做到逐渐转变传统教学理或者跟进不及时，又或是资料不齐跟进不到位，种念，探索和实践，校企深度融合，产学研一体化的一、建筑施工技术管理水平强化的重要性种现象归其原因是建筑单位没有充分重视技术资料新型模式，实现毕业即就业，就业即上岗，上岗即强化建筑企业施工技术管理水平是做好建筑项管理的重要性，没有

7、设立专门管理部门，建筑施工顶岗的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术目工程的重要保障。其技术管理包含了安全管理、技术管理中资料管理是非常重要的一部分，需要针人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和质量管理、进度管理、合同管理、信息管理及竣工对施工产生的不同种类工程资料进行管理，如施工专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；验收等，除涉及到建筑经济学还有组织行为学和管计划资料、施工日志、竣工验收资料等。熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有理学等。而施工技术管理的定义是对建筑企业项目三、建

8、筑施工技术管理水平加强和改善应采取措施效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，施工中的生产技术活动展开的组织管理工作总称。1.建立、健全、完善管理组织体系，明确组织严格履行合同要求，完成即定的质量、进度和成本同时，企业的成本核算和经济利益都与建筑施工技成员责任目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，术管理水平有着密切的关联。因此，优秀的施工技建立完善的管理组织体系，健全的施工技术管根据岗位实际需求聘用技术管理人员，对面向社会术管理