欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52426499
大小:984.91 KB
页数:1页
时间:2020-03-27
《浅谈工程施工现场安全质量管理探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅谈工程施工现场安全质量管理探讨■黄金彪[摘要]近年来,在社会经济稳健发展的背景下,我国建用品。与此同时,由于施工单位在营业线施工当中安全质量管理的加强奠定有效基础。筑工程事业获得了较快的发展。对于建筑工程来说,要想的监控力度不足,便使得营业线施工安全防护功能4.努力完善安全防护工作使其质量得到有效提升,就需要做好工程施工现场安全质大大降低。总而言之,在安全防护工作做得不到位在工程施工现场安全质量管理工作中,还有必量管理工作。但从现状来看,这项工作尚且潜在一些较为的情况下,便难以确保工程施工现场安全质量管理要努力完善安全防护工作。落实安全预防、质
2、量预明显的问题。本文从问题出发,进一步对工程施工现场安的强化,进而使整体工程质量及安全性饱受考验。防策略,以此使风险事故的发生得到有效避免。需全治疗管理策略进行了探讨,希望以此为工程施工现场安5.安全管理缺乏标准化对施工现场安全防护用品的管理进行逐步强化,以全质量管理工作的强化提供一些具有价值的参考建议。目前很多施工现场特别是规模不大的项目,安此使所采购的物品的质量能够符合安全使用要求。全管理还很不规范,安全管理漏洞很多,要想施工对于施工企业来说,有必要对建设工程安全防护规[关键词]工程施工安全质量管理参考建议现场的安全管理落实到位,避免监督、防
3、护出现空定加以严格执行,加强对施工现场防护设备以及机位的现象发生,最好的办法就是要推行施工现场安械设备的验收,并对营业线施工安全质量的控制进进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的背景全施工管理的标准化。从安全材料、工具的使用;行强化,在努力做好施工现场安全质量管理工作的下,我国建筑工程事业也快速发展起来。在建筑工安全防护做法及工艺;文明施工;安全检查验收程条件下,便能够使安全事故的发生得到有效避免。程建设过程中,确保工程施工现场安全质量管理显序、安全管理制度等方面采取标准化管理,才能确5.推行标准化管理得非常重要。但是,由于这是一项系统化的工作,
4、保安全管理成效明显。政府安全、质量监督部门及项目管理现场负责在实际实施过程中尚且面临一些较为明显的问题,二、工程施工现场安全质量管理策略探讨人,应努力推行安全、质量的标准化管理。这对于比如安全监督薄弱、安全投入缺乏等,均会引发质在上述分析过程中,工程施工现场安全质量管安全质量事故的避免及施工现场安全文明施工的面量管理隐患。从建筑工程质量的提高角度考虑,本理尚且存在一些较为明显的问题,显然这些问题如貌形象将会有很大地提高。文对“工程施工现场安全质量管理”进行分析与探果没有得到有效解决,将会使建筑工程整体质量及6.努力提高管理人员综合素质讨意义重大。
5、安全性受到影响。因此,有必要采取有效策略,具在工程施工现场安全质量管理工作中,管理人一、工程施工现场安全质量管理潜在问题分析体策略如下:员扮演了非常重要的角色。要想使工程施工现场安要想使建筑工程整体质量得到有效提高,便需1.提高各方人员安全意识全质量管理得到有效强化,便有必要努力提高管理要做好工程施工现场安全质量管理工作。但从现状要想使工程施工现场安全质量管理得到有效提人员综合素质。一方面,加强对施工现场安全管理来看,这项工作在实际开展过程中,尚且存在一些高,便有必要提高各方人员安全意识。一方面,对人员的业务培训,在培训过程中注重“理论+实践”较
6、为明显的问题。总结起来,包括:于施工管理人员来看,便需要以身作则,提高自身培训目标的实现,既注重管理人员安全管理知识的1.缺乏安全意识安全意识,加强对施工过程中的质量控制及管理工加强,又注重管理人员管理技能的增强。另一方面,对于建筑工程来说,之所以落实安全管理,主作。在工程施工现场安全质量管理过程中,需以“安在实际培训工作中,有必要与激励机制与考核机制要是为了确保安全生产工作的顺利、有序开展,避全第一、预防为主”的管理思想为指导方针,不断相挂钩,以激励机制为导向,提高管理人员参与培免风险问题的发生。但从现状来看,相关管理人员加强安全管理意识,进而
7、使工程施工的质量及安全训的积极性;通过考核,对于培训考核不合格的管安全管理意识薄弱,同时相关施工人员也缺乏安全性得到有效提升。另一方面,对于施工人员来说,理人员不可上岗任职,对于考核合格的,才可上岗意识,这样便导致工程施工现场安全质量管理面临需在实际施工过程中,规范各项施工操作,避免违任职,这样便能够在很大程度上使工程施工现场安很大的挑战,进而不利于此项工作的优化及完善。规施工等情况的发生,并注重自身施工能力水平的全质量管理工作得到有效加强。2.安全监督不力提高,进而使工程施工现场安全质量管理得到有效三、结语部分建筑施工企业,在内部管理工作上做得
8、不强化。通过本文的探究,认识到诸多因素制约了工程够好,针对施工现场所做的安全监督工作较为缺乏,2.做好安全质量监督强化工作施工现场安全质
此文档下载收益归作者所有