浅谈工程造价管理与投资控制管理.pdf

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1、浅谈工程造价管理与投资控制管理许士娟(安徽华电工程咨询设计有限公司，安徽合肥230022)[摘要]本文主要针对工程造价管理前期的决策、设计、招标、投标、施工以及竣工结算等阶段工程造价管理和投资控制的方式进行相关论述。[关键词】工程；造价管理；投资控制文章编号：2095—4085(2016)02—0147—02在工程建设过程中，只有积极将造价管理与投资控制视为工程项目建设中的重点工作，才能切实降低工程建设成本，从而对企业经济效益给予合理提升。1投资决策阶段造价管理和投资控制在项目进行立项之前，建设单位应向

2、国家有关部门递交项目建议书，其中主要含有项目提出依据和方案以及拟建规模与地点，同时还应注意建设单位的资产情况、建设条件、投资预估，资金筹措、还款方案、项目进度、环境影响等。接下来要对项目进行可行性研究，对投资进行估算属于投资管理的核心部分，是进行后期成本控制应该重视的问题。立项阶段的投资管理主要在于建设单位，建设单位需要按照具体需要，对工程、技术、经济给予分析，对经济效益、社会影响、环境影响给予评估，且达成可行性报告。建设单位将项目可行性报告等相关资料上报发改委等部门审批，审批完成，项目正式建立。2设计

3、阶段的造价管理和投资控制2．1推行设计招标，择优挑选设计单位组织相关专家进行整体评比，其不但能够优选出比较好的设计单位，同时还能够促进设计方在项目的上进行创新，在减少工程造价上进行相关分析与控制。2．2开展限额设计。有效对造价进行控制积极对限额设计进行推进，完善设计经济责任制。设计人员需要对其预算及相关费用进行了解和掌握，同时还应积极深入市场，依照项目投资估算控制进行管理，使用初步设计概算控制施工图设计和预算，以此对投资限额不超出加以保障。3招标投标阶段造价管理和投资控制3．1招标过程中的成本管理及投资

4、控制(1)招标工作需要按照公平、公开、公正和诚信的原则进行。进行招标前，需要严格对施工单位资质进行审核，必要时还需要对其进行实地考察，防止出现不符合政策招标情况。(2)进行招标文件的编制等工作。造价管理人员对工程造价的相关因素进行鉴别和预测，同时积极进行分析与评价，编制相关招标文件。(3)合理低价者中标。业主方需要杜绝一味寻找低价的中标方式，防止投标单位以低于成本价的恶意竞争。3．2进行好合同的签定需要按照合同中的内容对协议条款加以确定，对合同中涉及到的费用如工期和价款的具体结算方式及违约的争议处理等给

5、予合理约定。4施工阶段的造价管理和投资控制4．1进行好合同管理。降低工程索赔作为业主方造价的相关管理人员，应该做到在施工前对施工成本进行掌控，主动对施工进行监管和控制，严格对工程施工中出现的变更进行审核，对相关变更对总投资产生的影响进行分析，降低在工程施工过程中产生的不必要支出，防止投资过程中出现失控情况；此外，对施工单位和材料供应商不按约定义务履行的情况需要及时提出反索赔。4．2控制管理模式。完善监理制度对于项目投资的合理控制依照监理规定及实施细则给予完善和落实，对职责分工和相关制度进行完善，切实将责

6、任进行落实，从工程的管理机制上去对其投资控制系统进行完善和健全。此外对相关工程进度款的审核机制，分别按照月审核、季审核以及年审核的方式，防止投资失控情况。(下转第149页)．147．进一步提升等。如工程总体报价确定后，投标者可以采用“不平衡报价”策略，以此调衡各分项报价，例如，收款较快的基础工程项目可适当提高单价，作为调衡，后期项目可适当降低单价，有利于资金周转和减小风险。(2)优化施工组织设计。企业要在认真研读、分析相关招标文件基础上进行施工组织设计，同时通过对施工现场的实际勘查，细化并完善施工具体方

7、案，提升方案的科学性、合理性和可操作性。对于重点方案，可以采取综合比较、突出优点的方式吸引评委及业主。可以通过价值工程分析，确定最优方案。2．6采用成本集成控制方法进行成本预测目前国际通用的项目管理软件采用进度与成本同步控制方法，即成本集成控制办法。由于传统定额报价无法确定成本费用与网络图工序之间的对应关系，常会出现网络图中多个工序对应一个费用单元或一个工序与多个费用单元相对应的现象，因此需要对工作单元和费用单元分别进行二维分解及匹配，以提升集成控制系统的可操作性。2．7建立企业定额以及投标报价体系(1

8、)根据公司实际设立具体投标程序、创建合理投标竞价模式。竞标企业可以专门成立标书编订小组，并根据企业管理水平、工程经验、技术水平等设定企业具体消耗量标准。(2)企业要在遵守相关部门有关规定基础上，结合自身经验，通过对材料供应方的相关信息分析，设立企业材料及设备价格询问、比较渠道。通过收集投标报价资料和对手资料，创建可靠度较高的企业管理支持数据库。(3)企业要及时掌握国内外关于投标决策数学模型的最新动态，并结合企业自身特点加以利用。2．8决策过