企业招聘应注意的问题.ppt

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1、浅析企业员工招聘中存在问题人员招聘已成为我国企业在市场经济竞争中一项关键活动和一种重要行为，是人力资源管理过程中的一个重要环节，它是其他人力资源管理工作的前提和基础，成功的照片可以为企业补充新的“血液”，获得合适的人才，为企业带来新的经营管理理念和先进的技术，促进人才的合理流动。企业如何进行有效的人员招聘活动来获得优秀的和合适的人才。目前还没有一整套成熟的办法来处理这个问题，因此在实际招聘过程中仍存在着许多值得商讨的问题。企业在人员招聘中存在的问题1、用人要求不明确，缺乏通盘考虑对症才能下药——招聘渠道要精选（确定人员需求阶段）并不是高素质的人才都是企业需要的，

2、每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。.2、企业对应聘人员了解不够企业招聘人员的主要途径，一是去人才市场，二是去学校，三是举荐。但企业招聘人才接触的除了学历、职称和专利等有证可查以外，其它情况凭应聘者自我介绍，企业给予要人的心态而没有足够的时间去调查了解和实地考察每个应聘者，难以确定应聘者的实际工作能力，很可能出现名不符实的假象。3、信息发布渠道有问题，简历筛选困难打出招聘广告后，应者如云，每天收到大量的简历，但真正有质量的不多。4、录用的决定

3、权有时也不取决于企业掌握企业生死的管理部门，有时会强行推介人选，而所推介的人选与岗位要求相去甚远，企业就会出现两难尴尬处境。解决员工招聘问题的对策和建议1、制定科学合理的人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括普升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划有助于检测和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效

4、益。2、提高招聘者的综合素质在企业招聘中，招聘者的自身素质对于企业能否招聘到合适的人才具有决定性作用。首先，企业应该任命具有专业的人力资源管理知识的人员负责具体的招聘工作；其次，还要对相关的招聘人员进行招聘前的系统培训；并且还应要求招聘者在招聘工作结束后对招聘进行整体评估，还要立即将信息反馈，以便下次招聘工作的顺利进行。3、充分利用多种合适的招聘渠道企业不应该盲目、单一地依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。4、选择恰当人员筛选方法（1）.简历筛选（2）.电

5、话访谈（3）.面试5、建立招聘成本核算体系通过招聘成本的分析，可反映企业在某一招聘周期的招聘成本的高低。在实际工作中，对招聘成本的核算必不可少，企业可借鉴国外一些先进的招聘成本评价模式和评价指标，再结合自身的具体情况来进行招聘成本的核算。谢谢小组成员