企业信息化之前进行战略规划的意义.ppt

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1、企业信息化之前进行战略规划的意义企业使命公司战略目标营销、财务、物流、人力KeyPerformanceIndicatorsLearningandGrowthOAERPCRMSCM使命层应用层业务层目标层企业实施信息化建设之前，通常需要进行战略规划和业务流程重组，确保信息化和相关业务战略均要围绕企业整体战略目标规划和实施。、信息1专业咨询作用1、专业咨询在企业IT战略规划中角色定位提供者需求与现状评估远景使命和战略目标指导者现状与未来差异分析提供者提出解决方案管理解决方案信息化建设实施者实施范围系统要求厂商资质变革管理传授者建议者选定软件厂商合作者信息化?YN2专业咨询作用2、专业咨询与

2、软件厂商咨询区别专业咨询公司软件厂商咨询利益主体独立经济实体隶属软件厂商专业分工专业管理咨询偏重软件应用咨询重点企业长期发展软件与业务结合3专业咨询作用2、专业咨询与软件厂商咨询区别专业咨询软件厂商咨询战略目标流程重组预警系统软件选型软件实施项目评价战略评价最强平均最弱较强较弱4专业咨询作用3、专业咨询增值方面战略规划入手，解决企业战略匹配性问题，降低后续调整成本；风险小大价值小大软件厂商专业咨询信息战略确立，明确业务范围和业务需求，降低双方实施风险。预警系统确立，决策所需数据支持有保证，减少时间提高质量；理念培训前移，延长企业员工变革准备期，减少变革付出成本；abcd5英凡咨询解决方

3、案需求与现状评估远景使命和战略确定现状与未来差异分析业务和流程重组IT基础架构运营及管理支持系统管理能力提升项目企业信息化战略成果：有明确业务需求，进入选择软件厂商阶段管理理念和专业知识战略/业务预警系统6英凡咨询解决方案由于其所处的环境不同，同样是实施BPR，达到的效果以及所要面对的风险也不尽相同。考虑企业个性化引入微流程方法历史情况不同文化氛围不同员工素质不同领导风格不同经济实力不同竞争环境不同降低对现有业务的影响程度。企业间差异英凡咨询目的7软件/集成厂商选择流程需求招标书发布招标信息收集投标书评审投标书方案案例项目经理管理确定厂商报价现场验证电话访谈咨询公司方案：软件、硬件、实

4、施、培训、售后服务、风险、其他8