民用建筑施工管理中存在的问题及对策.pdf

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1、民用建筑施工管理中存在的问题及对策■何华[摘要]随着经济的不断建设和发展,我国的民用建筑工识非常的弱,对危险没有很高的警惕,导致在施工因此,在这样的工作中,就必须要严格地按照标准程不断增加,因而对于建筑工程的各方面的施工或者是管的过程当中,出现了非常多的安全事故,更是使建来进行,同时这些标准也是需要相关的工作人员共理的要求也就越来越高。在工程中,施工的质量、成本及筑存在了隐患,造成经济的重大损失,甚至给工作同来完成和维护的。此外,对民用建筑施工现场的进度等方面都有着非常重要的联系,发挥着非常重要的作人员的生命安全带来了最大的危险。人员也要进行很好的协调和组织,将这些工作人员用,对于整个工

2、程有着很大的影响,因此对于民用建筑工2.质量管理问题充分地调动起来,做好现场的管理工作,保证人员程的管理就需要特别的关注。但是从现阶段我国的民用建缺乏健全的质量管理体系。在当前的民用建筑对于工程建设的积极性,将工程的质量作为工作的筑工程来看,其中还存在着非常大的问题。在建筑工程中,企业当中,还没有比较完善的质量管理体系,对于第一准则,严格地遵循民用建筑工程的质量控制内质量问题的出现主要是对管理工作的重视程度非常低。本质量的管理并不是非常的严格,很多企业在质量管容。文对民用建筑工程当中的相关管理工作进行了一些阐述和理方面存在很多不足,责任不能很好落实,尤其是3.成本工程管理探讨,希望能够对

3、相关的管理工作提供一些借鉴作用,仅在各个环节的签字,很多都是无效的甚至代签,没在民用建筑工程管理工作当中,成本管理包含供读者参考。有严格把关施工质量,进而影响了施工质量。还有了很多内容,主要可以有以下几个方面:在民用建的企业为了节约成本在民用建筑施工过程中勘察深筑施工开始前,要编制好合理、先进的施工技术方[关键词]民用建筑施工管理度不足,勘察的钻孔数量也比规定的少,这样就导案,通过这个施工技术方案来尽量提升建筑材料的致施工质量没有保证,存在严重的质量安全隐患。使用率;在项目施工过程中,要强化人工、机器、如今的民用建筑工程由于技术的提升,管理工民用建筑施工单位往往为了追求低价获得高额材料这

4、三部分的成本管理,规避建筑材料及建筑人作的内容在不断地扩大,施工的难度也在不断地提利润而购买质量较差的施工材料,并以次充好,例工的过度使用;在项目施工过程中,要注意施工中升当中,因此对工程的合理的管理和控制就起到了如使用非标钢材、采取非标导线等,甚至有些民用的技术的应用,要按照实际情况来对技术层面上产非常重要的作用,相关的工作人员只有认识到管理建筑工程在施工完成竣工验收不久以后就出现质量生浪费成本的因素加以除掉。在施工中及时整理、工作中存在的问题,才能够从意识上强化自身的认问题,例如墙脱皮,这些问题的发生归根结底在于审核施工的技术和工艺材料,确保施工技术和工艺识,从而促使相关的工作人员进

5、行多方面的考虑,对涂料的质量没有严格把关,最终影响了整个工程是成本管理上的最优化设计。做好施工管理工作的创新。在工程管理中,一项非的质量。四、结语常完善的管理制度是至关重要的,能够非常好地显3.成本管理问题综上所述,在现代民用建筑工程当中,还存在示出整个工程的质量和建设企业的实力,因此,相施工的成本管理直接关系着建筑工程的整体经着非常多的问题和困难,在这种状况之下,要针对关的单位工作人员一定要严格地遵循管理制度,从济效益,因而有着非常重要的地位,在民用建筑工管理中出现的各种问题进行严格的控制和管理,制根本上保证工程的质量,让人们住上放心的建筑工程当中,成本增加的状况主要是发生在施工的材料

6、、定管理制度,对安全、质量、成本等进行科学的管程,同时也能够促进我国民用建筑业的持久、稳定设备、人员的费用等方面,一旦对这些环节没有引理,以提升工作人员的对于工程管理的重视程度,发展,满足人民群众的真正需求。起足够的重视,就会导致施工成本的不断增加,从保证民用建筑工程的健康发展。一、民用建筑施工管理重要性及意义而出现很大的经济问题,这其中质量对成本的控制参考文献在现阶段的施工过程中,施工人员素质以及专关系比较直接,一旦出现了任何质量问题,那么对[1]李军方.关于民用建筑施工质量管理的探讨[J].业技能还有待提升,许多人员专业知识技能参差不工程的进度、成本等都会造成很大的影响。河北企业,2

7、012(10):33.齐,不能很好地配合,从而影响进度工期甚至是有三、完善民用建筑施工管理[2]陈小兵.浅谈我国民用建筑施工质量的管理[J].损建筑工程项目的综合效益。而在民用建筑工程当1.增强民用建筑施工中的安全防范意识门窗,2012(9):248,252.中,质量问题显得比较突出,这个主要是跟建筑工相关的建筑施工管理人员一定要不定时地对现[3]丁经伟.民用建筑施工的管理问题与解决策略程本身的施工有着很大的关系,在施工的过程当中,

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