民用建筑施工管理中存在的问题及对策

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1、民用建筑施工管理中存在的问题及对策杨飞（上海金工建设（集团）有限公司，上海，201901）【摘要】随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了较好较快的发展，民用建筑的数量也呈现显著上升的趋势。但是在民用建筑施工管理过程中还存在有各种各样的问题，所以在整个施工过程中，要加强对整个民用建筑施工管理，在对问题进行具体分析之后，釆用针对性的对策对其进行解决。【关键词】民用建筑；施工管理；问题；对策在目前经济大环境下，建筑行业特别是民用建筑（商品房）己经进入下行期。新建项目大幅减小，建筑业市场竞争激烈。低价中标现场变成了普遍现象。开发商也渐渐习惯了这种低价竞争现

2、象，特别是在民用建筑（私人投资开发项目）尤其明显。低价中标就要求必须提高现场施工的管理水平，在保证质量的前提下控制成木。利用管理压缩成木，利用管理创造效益，利用管理创造竞争力。在实际的管理过程中，低价中标给施工生产带来了以下问题。一、问题分析（一）质量问题由于低价中标，施工单位为了节约成木材料选用低档、劣质的产品。并且拼命压低劳务分单位以及各专业分单位的价格。分毡单位价格低了，干活的质量也开始粗糙。其次，我国很多施工单位在资源分配与责任意识方面存在诸多问题，因此导致在质量管理方面存在诸多不合格的现象。施工管理工作者在对项目承方进行质量考查时，只是将考察的

3、重点放在持证验证这一方面，往往忽视了实际操作能力［1］。除此之外，政府监管部门也没有做到严格把关民用建筑工程的验收工作，开发企业在实际验收工作中起到了主导作用。其次，在民用建筑材料的质量方面，部分企业为了能够节约成木，应该在施工的过程中会出现以次充好以及偷工减料等现象，例如部分企业采用低标号的水泥以及劣质的钢筋等，这都给民用工程建筑留下了安全隐患［2】。（二）安全问题安全问题目前主要体现在两个方面：1、现场安全文明的标准化施工。部分建筑工程在施工过程中为了节约成本，坚持了能省则省的原则，没正确安放安全警示，或者安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置

4、也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施的质量安全难以保证，就连施工的进度都会受到影响。2、现场施工管理人员和现场农民工的社保缴纳。在2012年前，以前是农民工缴纳综合保险每人约60元，近年上海各区县开始普遍实行农民工也要缴纳社保，农民工每月要交月300-400元的社保费。管理人员及农民工的社保费大幅增加，也大大加大了管理成本。一方面国家要求保障农民工权益缴纳社保，一方面开发商要求降低成本。这样有的开发商竟然将农民工的社保也纳入到了竞争性费用，施工企业为了要中标只能降低社保费或零社保费报价。在实际中好多施工

5、单位无奈只好少交，漏交社保费，一旦农民工在施工现场发生意外伤害事故就无法保障权益。（二）进度问题有些开发商为了赶上节点销售工期，工期压得很短，其至冇些不合理。并且设置了很严格的工期奖罚措施（例如：拖延一天5万等等）。要缩短工期，必然造成平行施工，从而造成人员和机械在短期内的大量投入，造成成本的大量增加。例如：夜间施工的人员工资是A天正常施工的两倍。但施工单位低价中标后，根本没有能力在短吋间内投入大量人力、设备赶工期。只好承受工期罚款。这就造成了恶性循环。（三）成本问题随着社会经济的不断发展，农民工的工资也大幅度上升，由原来较低的工资水平涨到了现今的几百。

6、因为民用工程本来就属于低价中标，因此在工程建设中的利润较少，施工单位为了提高中标率，在投标环节中将报价压低，甚至将功能造价控制在预算成本之外。所以如果不能够对成本进行合理利用，不仅不能够确保工程质量，而却会在很大程度上阻碍工程的的进行，使工程出现严重亏损的现象。二、解决对策（一）合理规划管理工作1.成本分析投标结束后首先进行成本分析，分析投标文件。按照当吋当地的市场价格对各个分项做盈亏成本分析，进而最终预测项B盈亏水平。为合理成本控制，提供前提，和指导。2.合格供应商和分包商名录建立在竞争日益激烈的建筑市场，靠单打独斗是不行的。建筑企业必须寻找长期的合作

7、伙伴，包括材料商和专业分包商以及劳务分包单位等。这些单位，经过长期的合作，信誉，生产能力，工作能力都是不错的。这些企业经过考核后，进入企业合格供应商和分包商名录。3.现代化管理水平的应用现在比较流行的鲁班“BIM”技术，可以实吋跟踪，对施工各个细节全过程管理。采用鲁班“BIM”技术将一个复杂的工程创建成为一个多维度结构，最大程度上提高数据处理能力。通过利用鲁班BIM技术系统中的算量软件、建材询价平台、造价管理软件、鲁班基础数据分析系统、鲁班碰撞检测系统、鲁班通、鲁班企业定额编制系统及云计算数据中心等，为造价控制提供全面的系统解决方案和专业技术支持。（二）

8、加强安全管理在民用建筑施工管理过程中，要采用•一些措施对施工现场进行安全管理，首