建筑施工质量管理中存在问题与解决措施

《建筑施工质量管理中存在问题与解决措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑施工质量管理中存在问题与解决措施　　中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：所有的工程项目施工基本上涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，

2、都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换或退款”，因此找出质量管理存在的问题和采取正确的质量管理对策，就显得极其重要。一、建设工程质量管理存在的问题分析1施工单位方面的问题(1)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。(2)采取不正当竞争手段，不顾后果以垫资、压价，甚至行贿等违法手段承揽工程。8(3)为牟取利润，不计后果压低成本，自行或串通设计人员乱改设计，使用低价劣质材料，甚至偷工减料，放任职工不按技术规范操作，粗制滥造。(4)在竣工验收

3、中弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。(5)私招乱雇，职工队伍素质低下。2建设单位行为不规范有的建设单位不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位选择、建设标准的选择等，都不能自主决定，经常受到其主管单位的影响，无法承担发包方应承担的责任和任务，缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系【1】。阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全，片面追求低造价，片面追求高标准，短工期，这些都阻碍了工程质量。3设计单位行为不规范8工程质量发生问题，一般都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。现在很多设

4、计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在单位内部形成固定搭配，形成这几个人对某一类设计非常熟练，但如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，致使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量。另外建立设计质量监督站，对设计质量的监测是每年抽验，这样致使很多建设项目设计得不到及时检测，为设计质量事故埋下隐患。4工程质量监督、监理系统不完善目前我国对工程质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题，主要体现在以下几个方面：(1)需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人

5、员有限，使工作力度降低。(2)行政监督的工作性质容易滋生官僚主义及腐败。(3)有的质监站政企不分，以赢利为目的办实体，有的办了监理公司，有的办实验室，强制规定检验试块必须在这里进行，这样质监站既掌握工程质量的监督大权，又有获取利润的商业行为，这样很难保证质监站的公平性和公正性，同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。5劳动力市场人员素质偏低目前在我国工程从业人员中，大多数是农民工，也就是说我国施工企业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民，他们虽然工作热情很高，但由于缺少专业技术指导，经常违规操作，造成次品多，工程事故多，影

6、响工程质量【2】。一方面低技术含量人员大量过剩，另一方面技术工人、专业技术人员、管理人员又大量缺乏。我国工程技术工人、专业技术人员和管理人员还相当稀缺。二、质量管理解决措施81加强对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对造成质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任。逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质要求的入门保障条件，和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员

7、综合素质、技术、管理和能力，推动企业自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重的工程质量管理过程控制关键点。由此入手，发现许多按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度【3】。2规范业主的行为建设工程质量的概念是一个广义的范畴，工程质量不仅指施工质量，还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题，不能只由施工单位来承担责任，建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。我国《建设工程8质量

8、管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”这就是说，所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责，出了问题谁都跑不了。但是在工程管理实践中，有时当工程发生质量问题时，谁都不主动承担质量