浅析工作心得.doc

《浅析工作心得.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析工作心得尊敬的：领导目前公司发展到今天主要是高层领导英明的决策之举，当然和我们公司的老员工、骨干.的本分工作也是分不开的，我们的团队一天天壮大，我们的公司人力资源管理一定要拿出可行性的管理模式，以下是我个人的一些见解。如今很多企业都在重视“人力资源”这个部门，当今社会只有人才才是公司发展的根本，为了我们公司强有力度的快速发展，一定要有一套我们独特的管理模式和用人策略。现代的年轻人心浮气躁，欲望重重.导致很多年轻人迷失了自己的发展方向，不知道自己想要什么？自己拥有什么？自己到底能得到什么？怎么去得到自己想

2、要的!根据现实情况我们有必要实行几个方案来解决这样的问题。随着公司的发展我们不断的注入新的血液新的员工和人才，首先要完善的用人计划、晋升制度、培训计划.福利制度、学习机会.丰富员工的业余生活。我们公司发展到今天是非常的不容易，主要是公司的高层英明的决策和骨干员工的辛勤努力之作。过多的奉承在此不必多说,我们的团队.我们的作风要继续发扬下去，甚至是要快速的升级。公司的每位员工都格守职责尽心尽力的完成各项任务，才是公司进步的这样快!1.用人计划和人员分配各部门主管一定要做计划，了解目前员工的真实情况，根据部门不同

3、需要人才的定位以及未来需要的人才作出详细的计划。《这是方向》2.晋升制度是鼓舞员工的兴奋剂，一定要切合实际的提拔为我们公司做出突出贡献或脚踏实地工作的员工。部门申请、人力资源审核、高层研究定结论。《这是员工的潜力释放》1.培训计划、各部门制定阶段性.和定期的培训，包括（专业性的培训.和心理疏导培训）培训计划由部门上报后老师由人力资源联系。《这是员工的精神支柱》2.福利制度.员工的事没小事，唯独尊重员工的后顾之忧！才能稳定员工的工作状态。《这是员工的实际问题》5、学习机会：其实每位员工都有上进心都有自己的私心

4、，学习机会对于上进心强的员工是非常重要的。学习内容由部门主管统计员工自己的需求上报人力资源部统一实施安排。《这是让员工充实充电的方法》丰富员工的业余生活，给员工时间导向健康方面的活动,例如工作时间内安排放松时间.娱乐活动，激励游戏、《这是给员工空间让他释放工作压力环境营造氛围》结合我们公司的实际情况制定各项制度只能给员工带来压抑的拘束，薪水很重要！但不是解决员工稳定的根本。很多制度是自然而然形成的。制度在全落实是关键！制度再好不如提高效率最好！以上不足之处敬请给与指导胡冬旺2012-4-18