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1、《江秋萍:关于建设人才服务平台强化人才支撑的几点建议》作者:日期:2014-07-26人才是企业生存和发展的关键,当前企业引人难、招人难、留人难己成为企业的制约因素。对此,我提出以下几点建议:1.用定向培养选人。加强企业与大屮专院校的合作,通过项目合作或由有关职能部门牵线,企业紧缺人员由大屮专院校“订单培养”输送给企业,或由学校定向给企业输送实用的技术T。同时,学校可在企业建立实习培训基地,通过实地教学,提高学生的实际操作能力。这种企业需要什么样的人学校就培养什么样的学生,能很好的解决企业用T难和学生就业难的问题。2.用培训提升留人。利用人才培训平台,采取脱产半脱产或远稈培训等方式,
2、培训企业专业人才,提升专业技术人才的知识结构。在开展syb创业培训的基础上,组织或引进关于提升专业素养,管理能力,企业文化等其它更深层次方面新的培训服务,可以给各层次的人才提供更多学习和综合能力提升的机会。3.用优惠待遇引人。对高层管理者和技术主管、产品研发等高端人才,要通过优惠政策,吸引和胡住人才。住房方血,市区和沙县房价偏高,职工购房普遍不易,买不起房肯定难以留住人,建议向福州等地学习,设定部分“限价房”或“特价房”供给符合条件的人才购买,经济适用房和廉租房要优先向企业引进人才倾斜;户口和了女教育方面,建议由人才使用企业提供有关证明材料,主管部门采取特事特办,按有需求者的要求给予
3、解决。
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