民营企业发展的瓶颈之一.doc

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1、民营企业发展的瓶颈之一：打天下和治天下今晚和一个朋友聊天，期间谈到关于民营企业的发展问题。国内很多民营企业经过前期的打拼，已经积累了一些能力，规模也达到屮等的水平，生意也不小了，可以到了这样的水平后呢，就一直很难突破，虽然也找了各种专业人士加盟，但是成效却不是很明显，这是为什么呢？当然，民营企业的发展有很多困难，以前的文章也谈到过，比如老板的胸怀，比如团队的建设，等等。今天从另一个角度来看。从我自己的一些经历，以及身边一些朋友的经历,我们可以发现很多民营企业的创始人都有这么一些特点，擅长销何，是拿生意的好手，人聪明，思路开阔，想法多，和人沟通时反应快，这些部是他们为什么能岀民营企业屮脱颖而出

2、的原因，正是因为他们很强的销售能力，一个小公司才能满满做大，没有这样的能力，是不可能建立有一定规模的企业的。但是，我们也发现，他们又有一些明显的弱点，比如思路多,但定比较发散，缺乏归纳和总结；逻辑思维能力弱，系统性的思考少，缺乏建立系统的能力。人无完人，每个人都有白己的优势和弱点，关键是白己要意识到这些，并且找到互补的合作伙伴来帮助自己。话扯开一点，我们可以打个比喻，就像以前说的，一个开国皇帝，可以依靠一帮武将,马上打天下，但是他不能依靠这些功臣在马上治天下。治理一个国家需要另外一种能力。如果依靠这些武将去治理国家，那就会一塌糊涂了。有四个字可以来解决这个问题，“高管厚禄”，给打天下的武将以

3、厚禄，来奖赏他们的功劳，给能够治理天下的文臣以高官，让他们去处理治理天下的具体事务。这样就能备得其所，备自发挥自己的优势。冋到企业管理的话题上来。民营企业遇到的问题，其复杂性在于，老板意识到需要人才的时候，他需要过很多关才能看到结果。首先，他有胸怀来引入一个新人，和自己分享权力吗，没有权力，本事再大的人也只能,巧妇难为无米Z炊啊。笫二，他能给予足够的激励措施吗，期权，收入？这些激励需要超过这些人才现有的收入才行。第三，他能用好这些人吗，一个诸葛亮去做普通士兵，未必是个好士兵。一个人才貝要放在合适的地方，才能闪光。第四，如果请的是个高管，老板能放手让他去管理II常事务吗，还是时不时的要插手管一

4、管，如果认为请来的是专家，那应该是老板听专家的，还是专家听老板的。专家要听老板的，还不如请个大学生，又便宜，又听话。第五，老板是否期望一个专家可以解决所有问题。一个企业的成功大多数情况下，不是一个人的成功，而是一个团队的成功。即使一个优秀的人才，没有可以帮助他的团队，他也干不出什么来的。如果老板多年的团队已经适应了老板原来的管理方式，新人的管理，他们能适应吗，如果老板也觉得需要提升自己，那么原来的团队都能与时倶进，把白己提升到专家一样的水平吗，如果有人没有能力跟上这种变化呢，那能换更合适的人吗？老板能判断这些问题吗，或者老板能信任专家提出的团队调整需求吗？第六，老板和专家的蜜月期有多久，老板

5、期望多久专家能帮助他解决问题呢？每个人都会多多少少的不喜欢变化，因为变化意味着不确定，意味着风险。那么这个新来的专家，多久才能改变这个企业形成多年的团队的思路，工作的方法，组织的结构，共至于文化，我想来，这个时间总不会很短。但是老板会有那么长的耐心和信任吗？我看也很难。第七，任何的变革都不会一帆风顺的，总是会有起伏的，里面有太多的不确定因索了，但是在遇到挫折的时候，老板能信任这个专家吗，信任几次呢？看来这个任务很艰巨，远远超过大部分人的想象。实际的过稈其实就是一个不断磨合的过程，期间也许会有不同的专家出现，经过几次的引入，离开，再引入，再离开的过稈后，也许有一些老板能找到正确的方向。但是这个

6、过程是痛苦的，如果你不是最后那个幸运的专家，你会很受打击，身心俱疲。写这篇文章，不是为了说哪个对，哪个错。只是希望能帮助大家更好的理解民营企业发展过程屮出现的一些现象，希望能帮助更多的民营企业突破目前的发展瓶颈，再上一个新台阶。