我国民营企业发展瓶颈与突破方法的解析.doc

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1、我国民营企业发展瓶颈与突破方法的解析　　摘要：改革开放以来，国家采取一系列措施和政策，为民营企业的发展创造了良好的社会环境，我国民营企业在过去几十年取得了快速的发展，其在国民经济发展中占据举足轻重的地位。伴随着社会生产和科技的快速发展，民营企业的发展面临瓶颈，发展止步不前，在企业发展规模、企业管理以及企业可持续发展等方面亟待改进。因此，民营企业在发展过程中，需要不断突破自身局限，靠自身努力寻求企业生存发展的方法，也要积极寻求社会各界的支持，实现自身的突破发展。本文在对我国民营企业发展现状和问题进行分析的基础上，探讨了民营企业实现自我突破的相

2、关对策。　　关键词：民营企业；发展瓶颈；问题；突破方法　　一、引言　　1978年，我国走上改革开放的道路，我国民营企业的发展迎来了春天。我国民营企业具有分布广、数量多、且在国民经济中发挥着不可替代作用的特点，其健康长久发展关系到我国社会主义市场经济的可持续发展。同时，民营经济作为我国特定层次的企业，其不仅是国民经济的重要支柱，并且也是国有企业不可或缺的伙伴。随着社会生产力和水平的日益发展，我国将会生成更多的民营企业。然而，我国民营企业则会分布更散，在生存力方面也变得更加脆弱，在推动自身发展也处于瓶颈期。基于民营企业这一发展现状，探讨了我国民

3、营企业发展现状及存在问题，对于促进民营企业的发展是具有积极作用的。　　二、我国民营企业发展瓶颈的分析　　1.我国民营企业发展现状的分析　　发展社会主义市场经济以来，我国民营企业迅速发展起来，成为市场经济新的增长点，在很大程度上推动了国民经济的发展。据相关资料显示，我国当前在册的民营企业大概超过1000万家，在我国利税收入贡献所占比例为45%，在全国龚古尔总产值和全国出口额的比例都为60%以上。由此可见，民营企业的健康发展，直接关系到社会主义市场经济的健康发展。然而，当前民营企业的发展仍然存在一些制约因素，导致民营企业发展缓慢，在企业发展前景

4、方面难以实现“质”的突破。在社会发展新形势下，民营企业如何突破自身发展瓶颈，是我们需要正视的问题。　　2.民营企业发展瓶颈的分析　　（1）民营企业在创新方面能力不强　　与大型国有企业相比，民营企业具有灵活调整自身发展策略的优势，多数民营企业也具有用于开拓和大力发展创新的精神。然而，民营企业在企业规模方面较小，大部分民营企业在管理方面实行的还是家族制管理，这样，就很难真正吸收到高水平的管理人才和创新型人才，参与到企业的管理域发展过程中。与家族人员相比，民营企业外来的员工的工作潜能和特长并不能得到真正的发挥，这就决定了部分民营企业的发展是非常具

5、有局限性的。同时，民营企业在资金方面遇到难题是常见的现象，这就导致企业在企业创新方面的投入较少，企业在开拓与前进的时候难免会瞻前顾后，企业的创新不够，就决定了企业发展的空间变小，前景有限。　　（2）民营企业管理模式难以适应当前社会的发展　　企业的良好发展，需要优秀的管理者，需要不断有新鲜血液注入到企业的管理中，才能促使企业管理模式的不断创新，才能适应新形势的发展。当前，我国民营企业管理模式多为家族制管理。家族制管理模式在特定时期内具有一定的优势，但是在激烈市场竞争环境下，这种管理模式就很难适应当前经济发展。社会主义市场经济条件下，这种管理模

6、式极大限制了员工潜发挥，在吸收高素质人才方面不占优势。另外，家族制管理模式在企业发展管理方面容易出现“近视症”。换句话说，企业负责人缺乏长远的眼光，只注重眼前利益，还有就是缺乏整体系统的观念，忽视其他社会因素对企业长久发展的作用，只看到企业的经济效益。　　（3）民营企业从业者综合素质不高，产品竞争力较低　　在调查中，我们能够发现民营企业从业者在知识文化水平、专业知识能力以及操作技能等方面都不高。多数民营企业都没有对员工的教育与培训给予足够的重视，在提高员工从业技能方面投入不高，存在“只用不教”的现象，员工的综合能力难以得到提高。企业员工知识

7、水平和技术水平过低，必然会导致企业产品价值含量和产品质量不高的后果，更有甚者，会导致企业安全事故的发生。企业员工综合素质低，就决定员工在技术创新方面能力不强，企业的生产往往是重复生产，产品生产缺乏创新，自然在激烈的市场竞争中难以保持优势，必然会导致企业跟不上社会的发展步伐，难以满足社会的需求。　　三、我国民营企业发展对策的分析　　1.加大创新投资，走自主创新之路　　发展之初，民营企业多是从生产加工型或者劳动密集型等比较传统的行业起家的。传统工业发展模式赚取的是低额利润，主要是依靠传统劳动力成本优势，这在社会主义市场经济发展之初，民营企业是占

8、有一定优势的。然而，随着计算机信息技术以及时代的不断发展，民营企业在激烈的市场竞争中并不占优势，特别是一些缺乏技术创新的企业更是走向了没落。　　因此，民营企业要想在激烈的市场竞争