服装公司上半年工作总结.doc

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1、服装公司上半年工作总结一、加强质理管理工作当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因索，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位T作人员T作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班了扩大会、屮层以上干部会、全体服装厂年终管理工作总结范文职T大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是金业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量

2、以及安全生产要求写入《质量祭治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。备部门、车间对照责任书的要求，按照各白的职责范伟I,寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教冇培训率达100,加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证木厂生产的产品质量同时，将外加T单位的生产质量工作也纳入到木丿•相关部门的工作屮去。二、加强公司干部的培训考核丁作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年xx月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适川

3、性，使广大干部职工系统地学到了木岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作屮，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成木核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训丁•作，有力地促进了公司各部门、车问各项管理工作细化,提高了工作质量，保证了产品质量

4、和交期，降低了成木，提高了经济效益。三、加强绩效考核办法通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项T作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质最责任事故扣30〜60分；四、努力提升企业质理管理水平公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查屮对发现的问题及时提岀整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。五、发现问题及时整改今年，在工作屮虽然

5、加强了管理力度，但迅产品质量问题在生产屮是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，XX月份客户投诉我司产品存在质量问题。XX*公司订单工字扣问题，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现儿种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场瓯。客户对我们的产品质最表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质最问题。教训是深刻的，一次T作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印彖，这使得公司的形象会在客户心目屮大幅度降低。提

6、高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量T作责任重大，任务艰巨，在今示，我们将会以高度的责任心和使命感，把xx*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。