效率效益考核方案说明.doc

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1、效率效益绩效考核方案一、总则为规范医院对职工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同级别医疗行业造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和I才I队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公止地对职工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为中层管理、执业医师技师职工的职业发展计划的制定和职工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一•种管理过程，形成一个职工与医院双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、实行全员考核、

2、全员评审制，考核期间不得缺席，否则视为旷工一天，并収消月度绩效考核资格，所有考核成绩按零分计入个人档案归档。如实屈特殊情况需提前两天向院委会汇报，曲院委会根据实际情况商议，酌情处理。2、以医院对职工的效益指标、相关的管理指标及职工实际工作中的客观事实为基本依据。3、以职工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；4、以全面、客观、公止、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主耍是为医院所有效益科室及职能科室设计，有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转止职工2、连续出勒不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特聘人员五、各类考核

3、时间排定表考核类别考核时间考核终定时间月度考核每月的月末两天次月1・2日年中考核5月25-3106月1・5日年度考核12月25-3001月1・7日注：1、考核时间为全院职工进行相互评定的时间。2、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是医院对全休（止式）职工年度工作衣现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核°六、考核体制医院普通职工考核执行自评、同事间互评、主管评审评定制。医院中层领导评审执行所屈部门职工民主评审制。人力资源部对职工考核有政策制度咨询、执行监籽、申诉

4、调杳等职能。人事决策委员会（山院长、院委会成员、人力资源部总经理及相关部门主管纽成）是医院职匸考核政策的最终仲裁机构。