探讨提高企业物资的周转效率的措施_[完整版].doc

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1、探讨提高企业物资的周转效率的措施【摘要】本文考察了在电子供应链系统环境下，企业存货结构的变化，分析了企业存货管理屮存在的主要问题，提出了加强企业存货管理的有效措施，FI的在于提高企业物资的流动效率，最终取得最大化经营效益。【关键词】供应链；存货分析；周转效率；措施存货是指企业在日常活动屮持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程屮的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货是企业流动资产，它具有数量大，品种多，流动性强的特点，其价值-•般占流动资产的50%〜60%3>.一、制造企业存货管理的主要问题（1）仓储管理人

2、员业务素质有待提高。仓储人员主要来自于企业内部有关生产岗位，对于与存货相关工作岗位业务不太了解，工作往往限于H常存货收、发、存业务屮，常常出现差错。对于存货结构的是否合理，往往提不出好的管理建议。（2）企业管理的有关部门对于存货的储备的额度标准，判断不统一。财务部门为了减少资金的压力，控制流动资金占用额，认为存货占用资金越少越好，这样可能影响了止常生产经营所需要的合理存货储备量。销售部门为了扩大销售空间，在销售计划的制定小，往往加大未来销售的计划产品数量，导致产品的销售与市场脱节，公司内外仓库库存产詁出现积压。由于管理层观念的不统一，导

3、致部门间的协调能力降低，存货结构不适应企业优化科学管理的需要。（3）毁损待报废存货，得不到及吋处理。由于生产产品的转型或产品品种结构的调整等，导致某些与产品生产相关物资，岀现毁损待报废的问题，出于上级年度考核或贷款的需要，管理层不愿意及时处理报废物资。在财务报表屮反映的存货金额与实际可使用的物资量脱节，虚增储备量。（4）供应链系统在应用过程屮，有关模块查询权限设置过于保守。企业有关部门通过供应链有关按钮进入相关模块，操作业务。一般是企业赋予高层管理人员最大范围的查询有关经济数据的权利，对于仓储管理人员，只给予录入查询日常存货收、发，存业

4、务的权限，导致仓库人员不太了解企业的财务、生产、销售等相关指标的变化状态，管理视野狭窄，对于存货结构变化，难以作出准确的判断和预警。二、企业要加强存货结构分析，提高物资周转效率的措施(1)管理层通过多方途径，提高企业存货管理管理人员的综合素质。要充分挖掘仓储人员的潜力，鼓励他们立足本职，定期组织他们参加有关业务培训工作。通过培训，弥补相关业务能力的不足，还要全面了解管理相关业务的变化状态，深入生产实际，熟悉产品工艺制造过程，掌握投入产出计划的完成情况。(2)科学设置供应链管理模块权限，促进全员为家做主，管好企业。在设置供应链模块处理权限

5、时，应考虑几个因素：首先，平台的安全运行。其次，利于全员管理。例如，为了扩大仓储人员视野，参与企业的其他管理工作，管理层可以赋予其查询会计三大报表，采购材料、销售货物等权限。最后，企业要根据实际工作的需要，灵活科学的调整权限设置。(3)利用供应链系统，建立和应的存货结构分析模式。企业管理人员可根据erp系统输出的数据，采用相关分析公式，利用计算机程序或电子表格，对企业有关经济指标进行变动分析，如：储备、生产，销售资金周转率，存货abc比重变动，存货最小最大库存量等，通过平台实吋传递所有相关信息，使供应链屮的成员能及吋地掌握存货等的流动状

6、况，信息平台的完善有利于合理的确认存货丿车存水平、减少了资金占用和库存维持成本，提高客户的满意度。(4)加强经济活动分析工作，发现问题，采取对策。要定期组织召开经济活动分析工作，明确有关部门需要分析的经济指标、内容、方法、报告框架等，分析内容包括：总体效益、财务等指标分析，分析方法主要是利用供应链系统提供的数据和其他与分析有关的间接数据，对有关数据、图表，进行解剖，反映有关指标的纵横、结构变化，结合管理定性认识，提出预警和解决问题的措施。例如：为了分析公司2010〜2011年各月某类产品的资金周转天数的变化，可以计算此类产詁的储备资金，

7、生产资金、销售产詁的周转率，通过统计图表,对比分析变化规律，根据2年的变化规律，预测下一年度资金周转的大致情况。并根据企业的的供应商供货，产品工艺制造过程，劳动生产效率高低、顾客的需求变化状态等，提出加快资金周转率的有关措施。与会报告人员要制作ppt,演示整个报告，做到简洁明快，全面分析，大家都能及时了解到管理现状和量化指标的变化趋势，分管领导应根据有关科室的分析报告，在会议上加以点评、引导。比如，仓储部门在分析存货吋，反映a类储备材料与去年同期相比，出现了大幅度增加，有关领导要深入探询此类材料产生具体原因，以利及时采取措施，制定合理的

8、储备量，降低存货积压风险。综上，从仓储管理角度出发，说明了对存货结构分析一般规律，在分析过程屮，要立足仓库管理工作，结合生产，销售的相关情况。在供应链系统下，采用一定的电子技术手段，全面的分析存货的状态，提