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时间:2020-03-27
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1、我国光伏企业的生存现状及政策建议【摘要】随着社会经济政治的发展,如何进行低碳生产已经成为全球各国不容忽视的重大课题。其中,能源问题占据了关键地位。我国的自然资源十分丰富,但不可再生能源的消耗加上以指数上升的人口底数,使得寻找可替代的更新能源成为亟待解决的难题。面临挑战,必须正确处理经济发展与节能减排的关系,应重点推进节能技术创新以及环保替代能源的利用。本文以典型企业尚德公司为例,简要分析了我国光伏产业的发展现状,并就此提出对策建议。【关键词】尚德公司光伏现状对策近年来,太阳能发电由于具有充分的清洁性、资源的广泛性、长寿命以及较少的维
2、护性等优点,得到了世界各国的广泛关注。光伏产业成为继IT、微电子产业之后,国际上乂一爆炸式发展的行业。据OFweek行业研究中心的数据,截至2011年底,全球光伏累计装机量达到67.4GW,成为仅次于风电能和生物质能的第三大可再生能源。光伏产业的兴起带动了国内发展,截止2012年,我国已经有467家从事光伏硅材料提炼、硅片生产、电池片生产以及组件封装的企业。作为国内最大的太阳能电池生产商,无锡尚徳公司已走在世界光伏产业的前列,并成为首个在纽交所上市的中国民营企业。2008年以来,由于世界金融危机等原因,这种蓬勃发展的势头有所减弱。在
3、此背景下,选取具有代表性的尚德,研究其从繁荣到衰弱,到如今的破产重组的短短10多年丿力程,对于我国其他光伏企业以及整个光伏产业有更为微观的借鉴和启示,从而具体地为口后光伏产业的发展提出指导性意见。一、无锡尚德电力公司的发展历程艰难起步:2001年初,留学澳大利亚的博士施正荣,积累了十多年的太阳能研究技术与经验,归国创业。但辗转辽宁、大连、上海等地,没有一处同意接受这个项目。最终在好友杨怀进的帮助下,尚德电力有限公司在无锡落户。由于创业需要巨额起步资金,无锡市政府协商了8家大型国企分摊了所需要的800力-美元。许多海内外高级人才也被引
4、进到公司内部,为日后的发展打下基石。2001年9月尚德正式建厂。当时国内光伏产业刚刚兴起,技术尚不发达,初始资金基本全部用于从国外进口生产线。2002年9月,尚德第一条光伏电池生产线正式投产,产能接近此前中国光伏电池产量4年总和。然而公司刚刚起步,运营成果仍然亏损。2003年初,尚德开始外寻贷款,通过政府的帮助,以获得国有大股东的担保等方式筹集资金达15700多万元,保证了企业的正常运转。急速国际化成长:自成立之初,尚德公司就以建立国际公司为定位。因而尚德严格按照国际化标准运作企业,在企业生产环节,2003年就全面通过IS0900国
5、际质量认证体系,并相继通过IS014001国际坏境认证,采用ER卩管理系统。随着产量的增加,为打开国际市场,尚徳的产品通过了IEC、YUV和CE的国际认证。由于对国内而言光伏产品价格较高,运用领域有限,国内销量持续低迷。于是尚德积极筹备参加国际性展会,获得大量订单,解决了产品的销售。当年销售额达到1.5亿元。随后尚德看到了国际市场的潜力,大量购进先进的生产线和原料硅投产。2004年8月建成25兆瓦电池生产线。不久,德国政府出台法案,对可再生能源发电进行政府补贴,掀起新一轮光伏热潮。在这股浪潮屮,尚徳公司抓住机遇,通过出口贸易、投资建
6、子公司等方式积极扩人海外市场,一度占据了欧洲市场总销售额的90%o公司逐步形成国际市场多元化的特征。2005年,施正荣率领尚德在美国纽约交易所止式上市,成为中国第一家上市的民营企业。利润暴增,危机隐现:市场的急速扩张,带来了需求的急剧增长。各国新增装机量呈爆发式上升(图1)。与此同时,产量更以超过需求之势增长。据欧洲光伏产业协会数据,1996到2009年,全球光伏电池产量持续增长,年均增长速度达44.9%,其中2008年和2009年的增长率分别为71.3%和53.3%o对于中国而言,大多数企业将重点聚焦在具有优势的电池生产和组装上,
7、尚德也不例外。然而进入门槛低,大量供给一方面满足其至超过了市场需求和合理容量,另一方面也瞬间抬高了原材料多晶硅的价格,导致生产成本被迫不断上升。在产品价格方面,国内蜂拥的各企业为获取大量订单打起价格战,惊人的低价进一步使利润空间急剧缩小。2006年,尚德在这样的情形下为保生产,与美国MEMC公司签订了10年的长期硅片供货合同,以期以相对低价获取竞争优势。2008年金融危机席卷全球,欧洲各国乂相继陷入债务危机,国外政府对于再生能源尤其是光伏发电的补贴大幅缩水,市场萎缩。原料多晶硅的价格跌幅高达200%,尚德损失巨大。除了原料,产品价格
8、也进一步下跌;没有了高额扶持,缺乏核心技术,导致尚徳的负债率极高,财务出现巨额亏空。虽然由于时滞效应,国外市场的销售量保持稳定,不断吸引着各企业进入,但危机和隐患已经逐渐显现。破产重组:过剩的产能无处消化,国内市场发展缓慢,尚德无奈只
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