成功，从培养领导力开始.doc

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1、从什么地方找到激情?來源：屮国创业联盟激情，虽然在管理学教科书里找不到，但毫无疑问乂是一个极其重要的现实存在。许多企业家们在冋顾a己创业时,每每都会充满感情地冋忆广想当年，我们一起打拼大下时……‘‘云云，而在这激动的冋顾后，乂会发出感慨说为什么现在的人们会没有了激情。而那些把“二次创业‘‘挂在嘴边的中国企业家们除了希望能把企业带向另一个成功之外，还希望能够寻找到曾经的激情。那么，我们可以从什么地方找到激情呢？伟大的使命根本上，让人们能够心潮澎湃的正是组织承载的崇高使命。这个使命可以服务于组织的发展，也可以服务于整个国家和民族。伟人的使命会给人们带來前所未有的荣誉感，人们会感到历史的责任。这个

2、使命不是简单地提供一个生存的可能，它是社会认可的社会责任和社会公义的体现。这种正向的、积极的使命能够把人们的潜力彻底地调动起来。相反地，如果一•个组织没有为它的成员确立一个使命，人家聚集在一・起就是为了生存，组织就不可能产生激情。现在，越來越多的企业开始思考白己的公民行为和社会责任。这不仅可以提高企业声誉，也可以激发员工的使命感。危机感个体的激情來白个体的生存压力，组织的激情也是來白团队的生存压力，正所谓生于忧患,死于安乐。比尔?盖茨也曾说：我们距关门倒闭永远只有十五天。这不是危言耸听，而是希望将组织成员始终置于危机屮，就仿佛屮国古代兵家的“背水一•战”。当-•个组织面临巨犬危机时，组织成员

3、意识到离开这个集体就意味着死亡，人们必须把全部的潜力发掘出来，纟ft织成员会因此爆发出惊人的战斗力。著名领导力学者科特清楚地告诉我们，营造危机感的关键是要克服人们L1经形成的白满心理。而在具体方法上，通过组织诊断正确认识自己是最重耍的。例如，人们通过年度的体检了解自己的身体状态，并会按照医生的要求更加注意，体检也强化了人们的保健意识。纽织也需要定期了解自己，不仅要比照自己的过去和现在，还必须要比照自己的竟争对手以及行业的发展。通过比照，优越感就会被危机感替代，激情白然就会产生。团队感情一个离心离徳的队伍是无论如何也不可能产生激情的。领导者如果平时没有足够的感情投资，等到危机來临时，宜Z死地而

4、后生很可能被“树倒糊猶散”替代了。在“想当年”的时候，创业者们的感情是那么纯朴，没有那么多计较，苦屮作乐。组织成长带來的经济利益和分配的差异疏远着人们之间的感情。常常地，在工作条件改善的同吋，人们之间的交流好像越來越少了。领导者在感情维系方面起着关键作用。著名的管理方格理论将领导行为分为关心人和关心工作两个维度。以屮国企业的经营实践看，在企业经营的初期，领导者更加关注人。而随着企业的成长，领导者越来越关注工作，可惜的是，他们越来越忽视人。当人们之间的感情越來越淡漠吋，激情也就失去了根基。团队领导者团队领导者的激惜是团队激惜的火种、火源，团队领导者如果没有激情，团队激情根本就是无稽Z谈。显然，

5、团队的激情就來白团队领导者的感召。所以，无论在任何危急的困境中,领导者都应保持乐观积极的态度。一个领导者如果能够充满激情的“舍生忘死”，他所带领的队伍白然也会高昂地“前赴后继''0综上，领导者与其感慨激情不再，不如认真分析激情的来源：团队是否有一个伟人的使命;团队成员是否有危机感；团队成员I、可是否有着深厚的感情以及白己是否还有激情。总Z,这种美好的情绪需要领导者精心培养。（作者：吕峰，管理学聘士