建筑施工项目质量管理探讨.doc

《建筑施工项目质量管理探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号:［摘要］本文分析了我国建筑施工项目质量管理与控制的现状，点明了影响建筑工程质量的相关因素，提出了提高建筑工程质杲管理与控制的具体措施。一、我国建筑施工项日质杲管理现状1.建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真止有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具休有如下表现：施工纽织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的

2、，质昴好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现彖；工程质最检验评定不客观、不及时。2.建筑施工企业法律意识淡薄在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一•些施工企业山于法律意识淡薄,法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图施工,不按顺序施工，技术措施不当,其至偷工减料•，山此造成工程质昴低劣,质量事故不断发生。二、我国建筑施工项目存在问题1.建筑工程设计阶段的工作不规范。建筑企业

3、跳过了设计招标的重要环节，导致选择了水平不高的工程设计单位；工程设计人员的设计水平达不到建筑单位对工程的设计需要；设计驻位自身工作没有做好，比如分工不合理，影响了工程设计任务的完成；对设计驻位的设计工作没有进行监督°2.建筑施工材料的选择不严格。建筑施工材料的特点是：品牌多、规格杂乱、质量差距也较大，再加上一部分质量不淸塑的新型材料的出现，质量较差的材料在建筑材料供应市场随处町见，从而为工程质量问题埋下了隐患。主要原因有：市场标准得不到统一，没有针对材料质量的专门的检测手段，导致伪劣产品取得了很大的币场占有率；生产厂家一味追求经济效益，不顾及质最，导致了材料的

4、低标准；销售商压低价格出售流通下來的伪劣材料产品，导致了建材市场的无秩序。1.施工金业的业务水平方面。-•方面，建筑工程的施工操作要求比较高的专业素质，ifu另一方面，庞大的建设施工队伍中，农民工占据了很大的比例，而大多数的农民工并没有经过严格和专门的业务操作培训，就上岗参加了施工作业，因此，施工人员的基本技能有待提咼O三、我国建筑施工项目影响因索影响工程的因素很多，归纳起來主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。1•人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,人员的素质都将直接和间接地対规划、决策、勘察、设计和施工的质量

5、产生影响。2.工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外农及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。3.机械设备。机械设备可分为两类：一是指纽成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完幣的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的于•段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣戏接影响着工程质量。4.工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先

6、进，施工操作是否止确，都将对工程质杲产生重大的影响。5.环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。四、提高建筑工程质量水平的措施1•加强建筑企业的技术管理。应注意建筑企业与设计单位以及施工单位相互的配合与协调，严格按照施工标准纽织好工程施工，全员参与质量管理，务部门严格把关并密切配合，做到：确保前面的工作为后面的工作提供有利的条件，如，前期的土建施工要为后期的安装施工提供保障:KuK还要做到后面施工不得损坏到主体框架，保护施工完成的成殆和半成品。2.加强对设计单位的管理。前期的勘察和设计工作是工程建设的重要前提和

7、准备阶段，加强对设计单位的质量管理:1）山招投标来选择资质高和实力强的先进设计单位；2）采用设计方案评比法，选择优秀的设计方案，并进行反复的论证和修改。3.加强对•施工企业的管理。（1）完善工程质量监管体系。建立完善的质量体系，保证工程质量评价是一个持续改进,不间断的过程，即施工一一审核一一改进，保持质最监管体系起到有效作用；（2）增强工程质量意识。培养并提高施工人员的质量意识，激起他们保证工程质量的责任感，使施工人员懂得工作的重要性，是工程质最的重要前提保证；（3）提出质量预控原则。工程质量的预控编制计划主要包括：需要达到的工程质量的预期目标值；施工过程的关

8、键步骤的设计；不同施工阶段的职责与权限