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时间:2020-03-27
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1、对公路工程成本控制的探讨摘耍:公路工程建设项目成木控制是公路企业全面管理的一个重要环节,工程项目的盈亏与成本控制的好坏息息相关。成本控制管理是在保证满足施工合同条款对工程工期、质量、安全、效益等目标的前提下,依据真实的信息数据,对项冃实施过程中所发生的费,通过预测、分析、控制等实际预定的成本目标。因此抓好成本控制的管理越來越被人们所重视,木文就公路工程建设项目成木控制问题展开儿点探讨。关键词:公路工程;勘察设计;成本控制;探讨Abstract:highwayengineeringconstructionprojectcostcontrolisacomp
2、rehensiveenterprisemanagementhighwayoneoftheimportantlink,theprojectofprofitandlossandcostcontroltothequalityofthebecloselyboundup.Costcontrolmanagement,isguaranteedtomeettheconstructioncontracttermsfortheconstructionperiod,quality,safetyandbenefitunderthepremiseoftarget,accordi
3、ngtoactualinformationdata,theimplementationoftheprojecthavehappenedintheprocessofthefee,throughtheforecast,analysis,controlthecostofactualscheduledtarget.Sopayspecialattentiontothecostcontrolofmanagementmoreandmoreattentionbypeople,thehighwayengineeringconstructionprojectcostcon
4、trolproblemlaunchsomediscussion.Keywords:thehighwayengineering;Surveyanddesign;Costcontrol;explore中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号:1、引言随着我国经济建设的快速发展,公路建设创造了辉煌的成就,有力地拉动了经济发展,为我国经济发展做出了积极贡献,公路建设项目成本控制是涉及到整个公路工程中的,它全面体现着企业的管理能力,关系到建设项目的成败。如果工程建设成本失控,将造成极大的浪费,也给后期的运营造成较大的压力。工程项冃的盈亏和成本的控制是息息
5、相关的,所以必须重视成本的控制。对整个公路建设项耳来说良好的成本控制管理具有重大意义。下面就公路工程成本控制问题展开儿点探讨。2、公路建设项冃的成本构成公路建设工程成本由三大部分构成:第一部分建筑安装工程成本,该部分是公路建设成本的主体,占到建设总成本的60%-80%。建筑安装工程成本屮,材料费是主要部分,占总成木的50%以上,占建筑安装工程成本的70%左右,是公路建设成木控制的主体。第二部分设备及工具器具购置成本,约占总成本的1%£%左右,但绝对额较人。此部分主耍是满足运营、管理、养护所需而购置设备和器具,其规模的调整会造成购置成本的变化。目前,有些
6、建设项目存在盲目扩大建设规模的现象。第三部分建设项目其他费用,占总成本的15%以上,也是建设项目屮较难控制的部分。特别是在建设单位重视工程项目的质量、进度而忽视投资的情况下,易发生超概算的情况。其中可控性较差的是征地拆迁补偿安置补助费、工程监理费用和建设单位管理费,通常是超概算支出的主要部分。征地拆迁补偿安置补助费占总成本比例较大,通常在5%以上,是公路建设成本要素屮控制难度最大的费用项目;工程监理费用随着监理工作量的增减而增减,所以一旦工程发生较大的变更和工期延长,该项费用变化的比例也较大;建设单位管理费占公路建设总成本的比例不大,通常在0.2%-0
7、・4%之间,但是绝对额较大,容易发生建设单位管理费成倍超支的现象。3、公路工程建设项目成本控制通常从以下几个方面进行控制(1)、人工费、材料费、机械使用费。人工费是分析项目的人工单价,根据人工的工资水平、社会劳务的实际情况、项冃工期及将要投入的人员数量进行分析该项目工程所需的人工费用的多少;材料费是占工程成本比较大,在预算时应重点而准确把握,对各种材料都要分别逐项进行分析,要到现场进行实际调查,如供应地点、购买价、运输方式及装卸等费用,再分析公路工程中的定额规定的材料规格与实际调查的材料是否相同,并考虑使用该材料对施工过程中是否能高效、节能、环保及有利
8、于降低成本的材料等等;机械使用费是完成某项工作在单位时间内所消耗的机械台班。我们做预算时要根据
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