实施ERP物料编码 提升现代化管理水平.pdf

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1、经验交流lExchangeofExperience实施ERP物料编码提升现代化管理水平无锡威孚高科技集团股份有限公司口李静摘要本文详细描述了ERP一期物料编码规则及实施过程。阐述了ERP一期物料编码在企业应用的实际效果。实践证明，编码体系的正确性和唯一性，能进一步提升集团公司现代化管理的层次和水平。同时实施过程转变了员工的观念，提高了管理素质．是企业的一笔无形财富。关键词ERP物料编码标准实施管理模式越来越先进．迫切需要现代化管理的模1问题的提出式融进和支撑各项工作．以提升企业现代化管理(1)ERP是企业经营活动组织、管理和运的层

2、次和水平。ERP一期工程正是无锡威孚现行的新模式．它综合运用现代制造技术、信息技代化管理的优选模式。术、自动化技术和管理技术，将企业各项活动中2实施的对策的人、技术和经营管理以及信息流、物流和资金流有机集成，并实现企业整体优化。大大提高工(1)制定标准作效益、产品质量和市场竞争力。ERP一期工1】方案的确定程是提升无锡威孚高科技集团股份有限公司(以ERP一期项目与CIMS项目有本质上的区下简称：“无锡威孚”)现代化管理的一项重要工别．ERP一期物料编码采用先进的SAP商品软作．其中ERP一期物料编码是实施ERP一期工件来实现物料需

3、求计划SAP要求进入系统的全程的重要课题。内容面广量大．将直接影响整个部物料要有一个唯一的编码代号。它是保证系统工程的实施有条不紊运行的首要条件ERP～期项目与(2)原WF—CIMS物料编码，为有条不紊CIMS项目最大的不同点．就是要建立SAP物料地运用计算机组织生产提供了基础保证通过多主数据库，在系统上线之前，该数据库必须涵盖年来的实施．使无锡威孚现代化管理上了一个新所有物料编码提供用户使用为了保证物料编码台阶。但是该编码有许多不足之处．就其编码规的唯一性和正确性。并在操作中起到指导作用。则而言。这仅是一种适应传统观念、传统管理

4、、经有关领导和专家的多次调研、讨论、研究。正且能满足唯一性的过渡方案。该方案便于组织生式确定物料编码方案在此方案的基础上制定了产及实施的可操作性。管理人员易于接受相对{[ERR一期物料编码规则》标准。该标准总体而言先进性较欠缺．不易拓展相应的先进管理方设计采用10位等长阿拉伯数字码(基本物料编法且输入输出不便、易出差错、不易扩充、不易码)，各数字码均由两位物料大类、两位物料中分类检索类、两位物料小类及四位顺序码等层次组成对随着业务的拓展。无锡威孚规模不断扩大，于特殊物料。一般情况下。执行基本物料编码规33ExchanaeofExp

5、erience}经验交流机则。有特殊要求时，可采用“特殊物料编码规各初始编码包括在物料描述及有关的主属械工则”编码，即在基本物料编码(10位数字)后加性栏填里写好的有关物料信息。经数据管理员业两位表示物料特性的补充码。共12位数字编码。审查后．由数据管理员根据各物料小类后的信标准2)基本物料编码规则息按顺序编四位顺序号．产生完整的物料编码。化与编码和审查的过程需要细心、认真．但费时又12345678910质XXXXXXXXXXj

6、_费力。里顺序码．O00l～9999在各物料编码中有较大难度的是产品订货编物料小分类．00～99号、产

7、品零部件．尤其是备品备件、五金件。根物料中分类．O1～99据宏观描述的原则．对原五金件与备品备件的归踩物料大分类．1099∞类管理进行了重新整合归类．打破了原物料的编0躲3)特殊物料编码规则号原则，因此管理人员要更新观念，接受新的编寸码规则l23456789l01l12一0(4)编辑《新旧物料编码对照手册》XXXXXXXXXXXX—充码．01～99随着ERP一期项目的顺利推进及即将成功本物料编码上线．为了保证该项目的顺利运行，便于物料编码的识别和物料信息系统的处理，特编辑《新旧(2)宣贯标准((ERP一期物料编码规则》标准是一项指

8、物料编码对照手册》，提供使用。导性的基础标准需要进入SAP物料主数据库由于物料编码面广量大．从方便编辑、方便的物料编码数以万计．需要各事业部有关人员依使用的原则考虑．宜按ERP一期物料编码涵盖据标准进行编码。提交数据管理员．审查后输入的威孚机械系统事业部(WFMS)、威孚汽车零SAP物料主数据库为了便于各有关人员正确部件事业部(WFAC)、威孚汽车电子与装备技理解标准．使该标准顺利实施。确保物料编码的术事业部(WFEE)及集团总部(C)等部门各唯一性和正确性．分别到有关事业部进行了标准自归类的物料编码，分别编辑《新旧物料编码对宣贯

9、着重对该标准逐章逐条进行了讲解。从而照手册》，各手册均按物料大类顺序编辑，由原帮助各有关人员熟悉和理解标准内容．对该标准物料编码、新物料编码、新物料编码名称、物料的实施起到了积极的作用编码主要描述等内容组成。《新l19物料编码对照(3)组织各事业部