大型工程项目施工要素管理模式的探索和实践.pdf

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1、大型工程项目施工要素管理模式的探索和实践ExplorationandPracticeonManagementPatternofKeyConstructionElementsinLargeEngineeringProject陈志樟五洋建设集团股份有限公司杭州310002摘要：针对大型工程项目施工要素组织管理模式，很多施工行业都进行过系统、全面而深入的探索和实践，但其一：直是一道既艰难又困惑的课题。为此，从企业和项目执行层面的角度出发，通过某大型项目对施工组织管理模式的探索，阐述了一种新的施工要素组织管理模式和相对应

2、的考核机制。通过在项目的具体应用实践，证明该管理模式和考核机制具备较强的可操作性和现实意义，并对其他同类项目具有一定的参考价值。关键词：建筑工程项目要素管理执行层探索实践中图分类号：TU721／文献标识码B【文章编号】1004—1001(2012)05—0504—03大型工程项目的施工组织管理活动，因受建设规模、工一次性竣工，施工总工期仅16个月，不利于施工材料、设备期、资金成本、材料和设备采购供应、团队综合素质和能力的周转使用和成本费用等分摊，并给项目质量、安全、技术等诸多因素的局限和制约，往往呈现出高复杂性和

3、强风险等综合管理工作带来极大难度。性的特点。而施工行业处于房地产产业链的最末端，市场竞(b)项目地理位置比较偏僻，不利于主材、大型机械设争异常激烈，行业利润率也越来越低。因此，如何加强对项备等施工关键要素的采购和供应；高峰期施工作业人员超目施工，特别是对企业总体经营绩效具有重大影响的大型过2700人，不利于劳动力的大量组织和到位。项目的施工组织管理和考核工作，提高企业经济和社会效(c)项目节点付款条件和结算条件均相对比较苛刻，益，已成为摆在整个行业面前的～个尖锐而紧迫的课题。项目施工能否实现盈利难以保证。1工程概

4、况3项目管理模式某大型项目地处浙江省北部，占地面积170000m，建鉴于项目面临的诸多不利条件，在充分吸取其他企业筑面积450000m，其中地上345000m，地下105000m。在大型项目施工管理过程中积累的经验和教训的基础上，项目按所处的地理位置可划分为南、北两个区块，这2个区经组织相关专业人员进行多方面探索和研究后，最终形成块均处在同～施工围墙内，中间隔着一条施工便道。该项目了统一意见：若该项目仍然采取传统的经济责任承包制模按建筑功能又可划分为7个施工区块：北区块包括金融区、式，或一般性的矩阵式项目管理模式

5、，已很难满足开发商优商务区、娱乐区等3个施工区块；南区块包括住宅区、主题质、高效推进项目施工的要求，也难以保证项目绩效目标的百货区、酒店区和商业区等4个施工区块。项目施工承包范实现。由此，本着“责权合理、分工明确、考核清晰且易于操围包括了土建、给排水、电气照明总承包及附属工程的施作”的指导原则和总体思路，建立了新的项目总体施工组织工，同时还负责景观绿化、消防、暖通、弱电、钢结构、幕墙等管理架构(图1)，并分别按照企业、项目执行等两个界面进专项分包工程的总包配合及管理方面工作。行施工要素管理，同时明确了各界面相对应

6、的要素管理权限，以及各界面及相互间的运行、协调和责任追究机制。2项目综合条件初析(a)项目建设规模巨大，且开发商要求一次性开工并4企业层面要素管理(a)根据“资金、合约、大型材料和设备、关键技术集中控制”，以充分发挥企业纵向管理优势的原则，企业层面采作者简介：陈志樟(1966一)，男，本科，高级工程师。取关键要素集约式管理模式，由企业财务、经营和技术等三作者地址：杭州市河坊街397号(3l0oo2)。收稿日期：2012—03—12大管理中心抽调人员，共同组成企业工作组。同时，在项目J5o4I2012。5B峨ca恤

7、咖佃(e)除了企业提供关键要素外，考虑到项目综合条件和具体施工实际，非关键要素的管控由项目部负责。同时，所有要素均由项目部统一调度，以确保要素实施的及时性、有效性。(f)通过要素分解和细化，使项目执行层面的工作责任和专注重心，逐步转移到施工生产、质量监控、安全保障、成本核算及外部关系的协调等相关事项上，确保项目实现精细化管理。图1项目组织管理架构6项目绩效考核机制部层面对应成立了项目要素实施小组，以确保企业对企业能否实现盈利的核心前提之一，是项目部能否成四大关键要素的有效控制和监管，谋求项目利润的最大化。为强有力

8、的成本管控中心。项目绩效考核机制必须以要素(b)通过关键要素采购、供应的集中管控，指导、监管管理为中心，而要素管理又必须限制在企业总体经营管理项目部(项目要素实施小组)对关键要素的落实和运行，最的框架内，并自动围绕企业总体目标而运行。大限度减轻、甚至杜绝项目部因信息不全、经验欠缺、精力在可操作性的前提下，建立并实施项目绩效考核机制，不足等原因导致的成本管理失控现象。从最终